上海家化董事长何？
1986年加入上海家化，历任财务部主任、审计部部长、董事会秘书等职； 2003年开始担任上海家化非执行董事兼董事会秘书直至2014年底； 2015年起至今担任上海家化控股股东——上海家化集团有限公司董事局主席兼首席执行官。 目前还同时担任双妹品牌的法人代表，以及百雀羚的董事。 在任期间，作为上海家化的核心管理人员之一参与了公司重大项目的决策，包括收购法国Beauty Co及香港高夫，重组日本明治食品，以及2017年的员工持股计划等。
个人认为何先生是一位非常优秀的职业经理人和战略规划者。在他带领下，上海家化由一家传统的日化企业成功转型为多元化发展的国际化美妆集团。 他具有非常敏锐的市场嗅觉和商业洞察力，善于发现市场机遇并主导公司的业务拓展。在任期间，公司业务得到快速发展，品类不断丰富，从最初的日化用品扩展到化妆品、保健品等领域。
同时，他注重全球化布局，积极开拓海外市场，大力发展跨境电商业务，使上海家化的产品能够更迅速便捷地抵达国内外消费者。他还积极推进数字化建设，打造线上线下的全渠道营销网络，加强品牌建设，推动新零售的发展。
潘秋生先生，1973 年 7 月出生，毕业于上海交通大学，MBA 学位。历任欧莱雅（中国）有限公司大客户经理、品牌经理、市场部副总监、市场部总监、兰蔻品牌总经理、集团奢侈品部总经理、活性健康化妆品事业部总经理。
2020 年 2 月加入上海家化，现任上海家化联合股份有限公司董事长及首席执行官。于 2021 年 7 月 22 日接任 CEO。在潘秋生加入上海家化时，外界对于履历高光的潘秋生抱有了很高的期待，希望潘秋生能够在上任后，给上海家化带来新的转机。
2021年7月份，潘秋生正式担任首席执行官之后，就开始着手改革。而他改革的第一把火，烧向了上海家化的管理层。据不完全统计，2021年7月份正式挂帅以后，潘秋生在10个月内，对上海家化的管理层进行了20轮调整。
而潘秋生这一套“快烧”式改革，在刚开始时的确让上海家化的业绩有所好转。2021年四季度，上海家化单季度营收同比增长 15.1%，环比增长43.4%，扣非后归母净利润同比增长56.4%， 环比增长434.4%。2022年一季度，上海家化营收同比增长10.9%，扣非后归母净利润同比增长68.1%。
