哪些活动属于对内投资？
“投资”这个词可能有点大，我们换个词，叫“企业运营成本的节约”。 什么叫企业经营成本的节约呢？就是公司作为社会经济组织，为了达成自己的经营目标（比如盈利）要做出一些努力，这些努力最终都会以一定的成本出现。而有些措施虽然花了钱但是达到了比预期更好的效果，这种费用支出就属于对企业经营成本的节约了。
我举几个例子说明一下： 比如说公司要开一个年会，年会就要有礼品、要有宴会场地、要做节目策划和执行、还要给员工发礼物等等，这些事情都要花钱，但是这些花费是否真的必要呢？是不是通过其他的措施可以达到同样的目的甚至更好的效果呢？如果答案是肯定的，那么这些费用的支出就属于对企业经营成本的节约了。
再举个例子：公司要开发一个app，请外包公司开发需要的费用是10万，自己组建团队学习开发技术然后自己开发需要5万，因为后者可以减少外部合作的成本从而减少开支，所以自己开发就属于对企业经营成本的节约了。
再比如公司要开通一条新线路的班车，为了吸引员工乘坐班车需要发给每人一个环保袋，价值20元；每个月司机师傅的工资3600；由于班车路线的优化减少了拥堵情况，由此带来的减排效果相当于种植了3棵大树，每年需要支付绿色补偿费9000。这三笔费用加在一起是一万元的支出，但如果考虑各种因素（如上下班人数、天气状况等）后实际开支可能要超过这一万元，但低于两万元。那这多出来的钱就当环保基金吧，也算是企业运营成本的节约了。
以上举例都是说通过内部投资和改善达到节约的目的，没有考虑收益的可能性。其实很多时候内投外投并不一定非得算账，关键是看做的过程是否合理，因为财务上很多支出都带有一定的概率性，不可能每次都能算得清清楚楚，更何况很多投资是无法用货币计量的。当然，最理想的状态当然是做好预算，在可控的范围之内，只不过很多事情很难把控，需要有一定的魄力。