多元化化工企业？
谢邀！对于多元化的解读，我赞同王石的看法。 多元化不是一个目标，而是一种能力。一种能够捕捉机会并利用机会实现增长的能力——这是企业家精神的重要部分。 企业的生命周期一般分为5个阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期和解体期。每个阶段的侧重和关注点不同，对资金的需求量也不一样。
在创业期和前50%的发展期，企业主要依靠内生性增长，也就是通过企业的内部积累来实现规模的扩大。在这一阶段，通常没有足够的资金用于战略投资或布局未来。这一阶段的多元化被称为“自然”的多元；而到了后50%的发展期，企业的外部环境发生了哪些变化，是否有新的商业模式诞生，这些都需要进行战略性思考。这个时候的多元已经不再顺其自然，而是需要主动进攻，因此也被称为“主动”多元。无论是自然多元还是主动多元，企业最终的目的都是为了追求规模和市场份额，即所谓的“做大”。
但做大并不是目的，提高市场占有率和扩大规模都是手段，目的是为了获取超额利润。只有当企业能够持续地获得高于行业平均水平的收益时，我们才说它实现了真正意义上的成长，这个过程中可能涉及到产品结构、业务模式乃至资本结构的优化调整，但这些都属于企业成长路径中的工具和手段。
只有在那些不具备竞争优势的行业（这里指的是相对竞争环境和条件而言），或者那些暂时还没有找到良好业务形态的公司才会出现规模的盲目扩张。对于这些企业，我们通常可以通过评估其财务的安全性以及现金流状况来预判未来的发展方向是否合理。对于那些通过多元化进入新领域的企业，我们则需要进一步分析其在新的行业中的竞争力，因为行业的属性以及进入方式的不同，企业的竞争力来源往往会随之改变，我们需要对其在新行业中的竞争力进行评估。
我认为一个优秀的多元化企业应该是一个有能力在企业生命周期内自由切换赛道的企业。
在化工大省山东，山东东岳化工有限公司是氟硅行业唯一入围中国企业500强的企业。从一家计划关停的“三废”综合利用小厂，到如今拥有氟硅盐酸三大系列20多个产品，综合规模进入世界前十的企业，东岳化工的嬗变靠的是科技创新这条“生命线”。“东岳能有今天，科技创新是关键。公司先后投入20多亿元，上马了18个具有世界领先水平的新产品和新工艺项目。其中，氟硅膜氢项目被国家发改委等五部委认定为国家战略性新兴产业项目，获得国家财政3000万元的扶持资金。”山东东岳化工有限公司董事长张建宏表示。
“一个企业如果不能进行持续创新，将难以维持长远发展。”海天生物工程股份有限公司是一家靠酵母抽提物起家的生物工程企业，副总经理杨志民告诉记者，目前国内市场上的酵母抽提物90%以上是海天生物所生产，但海天生物并没有因此而在科研方面稍有松懈。“2009年，公司投入2000万元建设了20条世界最先进的灌装生产线，实现了包装自动化；2010年和2011年，又投入7000万元，新上了生物蛋白技术生产氨基酸、酵母转化新工艺、新型饲料添加剂和新型食品增鲜剂项目。去年，公司销售收入达到1.68亿元，同比增长46.3%。”杨志民说。
为加快科技进步步伐，山东化工企业纷纷加强与国内高等院校和科研单位的交流与合作，走“产、学、研”相结合的道路，建立了比较完善的技术创新体系。目前，山东已建立国家企业技术中心7家，省级企业技术中心和工程技术研究中心107家等。
山东省经济和信息化委员会副主任王信介绍，今年，山东将在化工园区内推广节能减排技术，选择40家基础较好、潜力较大和示范性强的重点园区、200家重点企业，实施循环经济和清洁生产示范工程，推广应用100项节能减排先进适用技术、工艺和装备，带动全省化工企业实现清洁生产、达标排放。同时实施化工园区污染在线监控一体化工程，对园区内主要大气污染源、排污口和污染因子实施自动监控，提高园区环境监管水平，推进园区绿色发展。
