经销商多企业盈利少？
经销商的盈利模式其实就两种，一种是赚差价，这种比较适合做品牌，做单品，卖一个产品赚一个产品的钱；另外一种就是销量的提成，也就是跑量，以量制价。 不过大多数的经销商都是没有自己的仓储物流系统、信息科技系统的，所以大部分人的思路还停留在第一种模式上。其实现在是供应链时代，卖的不是产品是解决方案，所以应该把思维转移到第二种模式上来。
当然这里讲的第二种模式并不是指给商家提供各种服务然后收取服务费那种轻资产的方式，而是指用一种低成本的模式实现高毛利的收入。那怎样才能以较低的成本实现较高的毛利呢？那就是通过批量进货，集中发货，减少渠道损耗和流程成本来实现。 现在有一个很流行的说法叫“让经销商有钱（利润）可赚”！怎么让经销商赚钱呢？
1. 少给钱，比如给经销商的价格要高一些，但是可以多一些销量，或者给经销商的返利要少一些，但是可以换回来更多的销售指标；
2. 多给钱，可以给经销商较多的费用支持，但要求经销商必须完成相应的销售指标并且给经销商的价格要高于其支出的成本和费用；
3. 早给钱，在经销商完成销售额之后及早地将利润分给经销商，让其资金流加快；
4. 晚给钱，当然也可以故意拖着不给钱或者少给钱，这样也可以逼迫经销商去动脑经去开发新客户，同时还可以节约资金，何乐而不为！ 所以归根结底要让经销商有利可图关键还要看自己能给经销商带来什么价值！如果你能带给别人你独有的资源或者是别人需要而你又恰好有能力的，那么你就一定能从他人身上获得回报！