商业企业如何降低存货？
在回答该问题之前，先简单介绍下我司（深圳某软件公司）的营收情况与产品构成。 公司的主要产品是软件开发，但不仅仅是软件开发，还有一些系统集成、硬件销售等其他业务。 2016年公司营业收入5.4亿元，比2015年下降6%；净利润880万元，比2015年暴跌79%。 下面结合公司业务状况来聊聊“如何降低库存”这个问题。
首先，需要明确库存的概念 我们通常所说的库存指的是流动资产中的存货项目。
其次，分析形成原因 从上述数据可以看出，2016年公司营业成本的增幅明显大于营业收入的增幅，成本上升主要来自于产品研发与设计以及产品销售与服务支出，分别同比增长了32%和21%。可以认为成本上升主要是因为产品备货增多导致的，换言之，就是产品积压引起的库存增长。
谈谈我的想法 其实无论是制造业还是商业企业，要降低库存很简单-减少产品备货，加快出货速度即可。 但是，如果因为减少备货造成营业收入下滑甚至亏损，显然这种方法不可取。
这里就需要从成本和收入两个方面同时着手解决。 在保证客户满意度基础上，通过流程优化缩短产品交付周期；同时在采购环节加强管控，防止原料采购过量导致库存增加。当然最关键的还是要做到降本增效，否则任何措施都是纸上谈兵。