企业融资成本如何管理？
一、降低财务费用，增加收益 1.优化贷款结构，降低融资成本 A公司作为国企，在融资上具有天然优势，资金成本较低。但不同的融资方式下，融资成本相差较大。
例如同一笔银行贷款，若采用流动资金借款模式，年利率约为4%，若采用固定资产借款模式，年利率则高达7％左右。所以，通过不同的融资组合和结构的安排，可以大大减少融资成本。 B公司通过并购C项目获得对C项目的控制权。该项目总投资8000万元，其中2000万元由股东增资补齐，6000万元在银行借款。
由于银行贷款利率上调，预计年底需要支付利息300多万元。如果采用先付息后还款的还款方式，每年会多支付50多万元的利息。为了减轻还款压力，该公司与银行协商，将贷款中的3000万元转换为定期存款，以获得更高的利息收入（定期存款利率高于贷款利率）从而减少借款利息支出。另外，由于该企业资金回流速度较慢，银行要求对该部分资金收取一定的垫款利息，计息金额为3000万元*4%=120万元/年。综上，预计将多支出的利息为120+50=170万元/年。
2.加强应收账款的管理 B公司的客户主要为国有企业，信用较好，一般不拖欠货款。但是，为了防止个别客户因为经营不善造成逾期收款，导致应收账款无法收回，公司在贷款时将这部分风险损失考虑进去。虽然目前应收账款金额不大，只有200万元左右，但却影响了企业的融资能力，使融资成本升高。为此，应进一步加强应收账款的催收工作，及时催收欠款，提高资金使用效率；同时，对于可能形成的坏账，做好准备，以防万一。这样不仅提高了资金的利用率，减少了财务费用，而且还提升了企业信用等级，降低了综合资金成本。
二、拓宽融资渠道，分散风险 目前，A公司的融资渠道仅有银行贷款一个选择，融资空间较小且容易受到限制。而拓展其他融资渠道，不仅可以解决当前面临的资金问题，还可以分散融资风险，降低融资成本。
三、利用金融工具，规避风险 B公司目前的资产负债率已经达到60%，接近行业平均水平（70%）的警戒线，一旦业务扩张过快，很容易出现财务危机。有必要引入相应的风险防范工具，将风险控制在可承受的范围内。