企业产品多元化？
产品多元化，是指企业以不同的品牌，提供满足不同消费者需求的一系列产品和服务的战略经营模式。 产品多元化可以分为业务多元化和品牌多元化两种形式。业务多元化就是原来只做一件事，现在开始做很多事情；品牌多元化则是原来只有一个品牌，而现在增加更多的品牌。
无论是业务多元化还是品牌多元化，都可以为企业带来更多元的收入，提升企业的抗风险能力和获利能力。 但实行多元化的决策并非易事，盲目实施多元化可能会导致企业经营效率下降、资金使用效益低下甚至血本无归。所以企业在进行多元化时一定要三思而行，充分把握市场机遇的同时做好风险应对工作。
1.全面分析，把握时机。在进行多元化时，必须对现有市场和客户进行全面分析，了解他们在未来可能产生的消费变化，以及企业目前的财务实力和客户资源可利用状况，进而预测新的多元化项目可能给企业带来的收益及潜在的风险。
2.量力而行，谨慎决策。在把握发展机遇的同时，企业还应充分考虑自身的承受能力，谨慎决策。对于不具备相关人才、技术或者缺乏相应资源的业务，即使有机会也不要轻易涉足。只有扬长避短才能发挥最大的效用，否则就可能因自己的不足而导致项目的失败。
3.集中优势资源，确保成功。如果在进行多元化的过程中同时面临多个选择项，则应集中力量先行解决那些最有可能成功的项目，从而确保资源的最大化利用和成功的概率。对于其他不太可能的项目可以选择逐步放弃，这样既可以避免投入过多而无法回收成本的危险，又可以减少由于犹豫不定而丧失机会的损失。