家族企业关注什么？
作为全球最顶尖的奢侈品集团，LVMH 的领导人们每年都会见一次面，探讨一些“宏大”主题：比如去年讨论的是气候变暖，前年是移民问题。在今年的疫情中，他们第一次以视频会议的形式召开年会，共同分析了疫情对集团旗下品牌的影响。 虽然旗下拥有60个不同品牌的奢侈品集团能够获得众多顶级设计师、明星代言人的“偏爱”，但LVMH 在打造新品牌时却极为谨慎，力求通过单一品牌在特定领域的深耕来提高竞争力。
今年4月，LVMH 集团董事长兼 CEO 贝尔纳·维拉德（Bernard Arnault）透露了该集团未来几年投资85亿欧元用以扩大产能的信号。据他透露，LVMH 有望在今年完成对意大利珠宝商 Bulgari 的收购，该集团还将通过增资形式进一步吸收酩悦轩尼诗（Moët Hennessy，LVMH 旗下的酒业分支）在南美洲的子公司。 事实上，LVMH 早在十年前就建立了东南亚供应链基地，为日后开拓市场打下了基础。在疫情中，LVMH 也率先公布了复苏计划，力图将损失的时间抢回来。
对于许多家族企业而言，传承是永恒的话题——如何把一代代人的理想和激情传递下去，并不断突破和创造历史？LVMH 给出了自己的答案：坚持创新、大胆冒险的精神。在贝尔纳的领导下，LVMH 不断打破行业壁垒，实现多元化发展——此前，LVMH 先是收购了迪奥，又入主了宝格丽，今年又实现了对蒂芙尼的收购。这一系列动作被业界看作是 LVMH “吞并战”的续集。 对于 LVMH 这样的巨型集团来说，每一次收购都能让其更具规模经济和竞争优势。而对于被收购的品牌而言，也能更快地实现全球化，提升品牌形象以及应对激烈竞争的能力。 当然，对于大多数家族企业来说，“小而美”的模式可能更适合。不过，借鉴大型集团的某些做法，未必不能让家族企业收获别样惊喜。