企业编制怎么改？
一、如何确定公司编制 首先，你要先了解自己的公司需要多少员工才能运作。一般中小型公司正常运营需要的员工数量如下： 人事行政部 1人 财务部 1-2人 销售部（含业务人员）3-5人 技术部 2-4人 客服部 1-3人 采购部 1-2人 产品部 1-2人 总经办 1-2人 以上是各个部门的大概人员编制，你可以根据自己的公司情况加以细化。
二、如何解决公司编制问题 对于大多数创业者而言，在创业初期由于资金等问题一般不会招聘很多员工，通常都是自己人扛着，一个人做多个岗位的工作。这种情况就不需要进行岗位设计了，你只需按上面的表格将你中意的员工安排在合适的职位上即可。 但如果你是请的职业经理人帮你打工，那你可就要费点心机了。你必须先设计出各岗位的人员编制，然后根据编制去选聘人才，这样你才能有的放矢，不至于手忙脚乱。
当然，你在编制上留有余地的话，那就不至于出现缺员的情况。但注意别浪费人力资源，否则得不偿失。比如你的技术部只需要两个人，但你却安排了四个人编制，那么这个人就白白浪费了你的资源。所以，你在安排各个部门的人力资源时一定要做到精打细算，合适即可。 在你解决了编制问题后，接下来就是薪酬待遇的问题了。这个你就按你当地的行情来定，或是比你当地同行要高一点也可以，但这个高一定不能高得太离谱，否则你不给高薪别人就抢不走的人才，那你就亏大了。
三、企业编制怎么改 其实企业的编制是可以灵活改变的，并没有固定的说法一定要怎样改才行。如果你不想大动干戈地进行改革，只是小修小补，那就好办多了。你只需要根据公司的实际需求对个别职位的编制进行适当增加或减少就可以了。如果确实需要大幅调整，你也可以对某些岗位进行合并，或是将几个岗位的人进行分流，安排到别的岗位上去，甚至可以将一些职务撤销，让这些员工另谋出路。不过这样的大动作往往会造成人员的流失，因此建议在不得已的情况下再进行这样的操作。