新企业如何转型？
关于“转型”，我讲过一个很“俗”的例子。 假设你是一家工厂的老板，有一天你想转行做服装。那么你需要怎么做呢？ 你不可能一转身就变成服装厂老板。因为行业差异很大。可能需要你的工人重新学习缝纫技术，可能需要你自己亲自去学习剪裁、设计、打版等相关知识。可能你还需要去租一个仓库，雇佣一个团队来专门负责物流和发货。 你还可能需要办理营业执照变更，税务登记变更等手续。 当然，你可能说我是想开个服装加盟店，那更简单了，你只需要找到合适的地段，注册一个公司，签几个加盟合同就可以了。 但其实，无论你开什么类型的服装店，从工厂老板到服装品牌商，中间需要的步骤、环节、过程都是大同小异的。 最后我想说，任何一家企业，想要转型或者拓展新的业务，其实都是一样的道理。
首先要有思路，想好要往哪个方向转。是垂直整合还是横向扩张。是同领域产品或服务深化细分市场，还是跨领域寻求发展。这是战略层面上的思考。其次才是各种流程、制度、组织结构等的实现。 最后想说一点，很多时候我们说到“转型”，实际上很多只是“升级”而已。因为我们本身已经在某个领域有了一定积累，通常所谓的“转型”就是升级成更高级的形式罢了。所以很多时候没有那么多需要改变的东西。
反之，如果一开始进入一个陌生领域的时候，可能才会真的需要“转型”，因为只有彻底抛弃过去的认知和数据，从0开始构建一个新的系统才能叫做“转型”。