如何调研线缆企业？
我们最近也在研究这个行业，做了些初步的调研，和楼主分享一下吧。 先说结论，按照目前的市场情况，光纤光缆行业属于“值得投资”的行业，但具体企业是否值得投资，需要进一步分析； 目前国内的光纤光缆市场被两家央企（亨通光电、中天科技）以及一家民企（烽火通信）所垄断，市场份额超70%。
1.原材料价格下降 对行业影响中性 光缆的主要原材料是光纤和塑料颗粒，其中光纤的价格受政策影响较大，而塑料颗粒根据种类不同价格有升有降，整体对光缆成本的影响不大。 目前我国已经拥有了完全的自主知识产权生产线，能够批量生产2.5G和10G非色散位移器件，进口产品主要来自日本住友电木株式会社和美国康宁公司。原材料价格下降对于光缆行业的业绩不会造成明显的冲击。
2.竞争格局稳定 对于上市公司来说相对利好 由于前期光纤光缆产能严重过剩，加上运营商集采价格连续下探，导致行业亏损严重。随着国内大量小厂退出，行业集中度不断提高，竞争格局得到一定改善。目前国内四大供应商占据了超过七成的市场份额，处于相对稳定的局面。未来随着中移动三期招标的落实和国产化进程的推进，行业集中度还将继续提升。 对于上市公司来说，寡头竞争的局面有利于提高经营稳定性，减少市场竞争带来的损失。特别是对于拟上市公司来说，稳定的市场占有率有利于其巩固市场地位，树立品牌，拓展业务空间。
3.行业进入成长期 市场空间广阔 近几年，国家加大了对高速公路、机场、铁路等基础建设的投入，拉动了对光纤光缆的需求。同时，三网融合及无线射频技术（RFID）在物流跟踪领域的应用也给光纤光缆带来了新的机遇。 据业内人士预计，到2014年，全球光纤通信市场规模将达到2600亿元，年均增长率约为9.5%；而中国光纤通信行业销售收入将由 2008年的1945亿元增加到2013年的5316亿元，年均增长率为17.4%。
线缆企业属于劳动密集型产业，企业文化的制定要结合自身的实际情况，不可照搬照抄，不可追求高大全。对于一个劳动密集型企业，首先要确保生产的顺利进行，所以企业的文化的制定要具备约束性，约束员工的行为，让员工适应公司的发展。在保证约束性的同时，企业文化的制定还要具备激励性，鼓励员工向更好的方向发展。
现阶段线缆企业的发展如火如荼，企业文化的建设也在如火如荼地进行。大部分企业都已经意识到企业文化的重要性，也开始着手开始企业文化的建设工作。由于起步较晚，在实际操作中还存在一定的问题，比如企业文化流于形式，缺乏针对性及约束性，这都需要在以后的工作中逐步解决。
关于线缆企业的文化建设问题，笔者做了一下简单的调研。
某大型线缆公司负责人李某表示，企业文化的内涵包括企业的核心价值观、企业精神、企业行为准则、激励机制等。大型线缆企业要充分考虑员工的需求，要让企业文化的制定与员工的个人职业生涯规划相结合，吸引更多的优秀人才加入公司，同时让老员工为企业的发展添砖加瓦。在李某看来，线缆企业是规模制造业，企业文化的建设要始终围绕着制造业的特性来展开。
某小型线缆企业的经理张某认为，小型线缆企业的核心竞争力就是价格，由于自身的规模较小，自身的影响力不足，没有能力支付较高昂的成本，所以在产品性能相差不大的情况下，通过低价就可以获得一定的市场份额。所以，企业文化的建设首先要体现这种精神。其次，由于员工的流动率较大，员工的专业性及技术水平不高，所以企业文化的建设还要兼顾员工的稳定性和员工技术能力的提升。
从上述的调查中可以看出，不同规模的线缆企业在文化建设中侧重点有所不同。大型线缆企业应注重员工的职业生涯规划和管理，应注重员工的思想建设以及个人行为规范的养成。而对于小型线缆企业而言，应从企业的整体竞争态势出发，制定更具针对性的企业文化，激励员工为企业发展尽一份力。但不管从何种角度考虑，员工都是企业文化建设中必不可少的元素，企业文化的建设都应注重员工的参与。
