企业夭折的原因？
1、行业问题（客观原因） 2009年的外贸行业可以说遭遇寒冬，我所在的工厂，当时订单排满了生产线，但很多订单都被客户以质量问题为由要求退货，导致那个月货款收不回来，生产车间停了两条线，损失惨重；而与此同时，一些同类型的工厂却由于订单不足，生产线开不开，工人闲着没事做在聊天。后来才了解到，有些客户是因为资金流不足无法支付货款，而有的客户是直接倒闭了。当然还有国家宏观调控的原因，很多小企业生产的产品都是出口的，被禁止出口后，自然销售就受到了影响。 2、内部管理的问题 我个人觉得作为企业老板，应该要站在一个更高的角度去思考问题，而不是拘泥于眼前。例如，当行业出现危机的时候，作为一个有远见的企业家，应该要有相应的策略来应对，而是听之任之，等待危机的到来。作为一个成熟的企业，内部的管理也是很重要的一个环节。一个企业即便产品再好，如果没有一套完善的管理体系，也有可能失去机会。举个简单的例子，阿里巴巴之所以可以快速发展，与他们的管理体系有密切联系。虽然阿里巴巴也有过失误，但相对而言，其整体的发展还是可圈可点的。
3、外部合作的问题 这里的合作指的是上下游的合作以及第三方合作伙伴的关系等等。如果一个企业的外部协作能力较弱，那么该企业的综合能力也不会很强。因为一个成熟的企业必然是一个善于协作的企业。 以上是我个人见解，仅供参考！