企业人权包括哪些？
企业的人权分为两个层面，一个是企业的管理层掌握并执行正确的用人政策，另一个则是员工拥有正确的工作场所权利。 对于每一个企业来说，正确的人力资源管理是实现企业长远发展的关键。然而，许多企业仅仅将人力资源管理局限于招聘、培训和发展，而忽视了人力资源管理的一个关键要素——人员评估。人员评估在人力资源管理中处于基础地位，它是指对企业内部所有人员的素质状况进行系统的调查与测定。
由于人员评估涉及企业经营和管理的各个方面及所有层级的人员，因此其内容相当广泛。但是，无论怎样全面的技术和方法都是建立在科学理论和现实实践的基础之上的，我们既需要对人员进行客观的评价，也需要对评估的方法进行优化和更新。 通过人员评估，可以为企业制定合理的薪酬制度和员工晋升机制提供重要依据；同时，也可以帮助企业发现人才潜质，为人才的培养提供依据。
人员评估的结果还可以作为了解员工士气、激励员工的有效手段之一。 如果说人员评估为企业实现人尽其才、才尽其用提供了重要保证的话，那么员工的劳动权益则是员工在企业中具体实现的利益。员工的具体利益可分为两个维度：一是物质层面的，二是精神层面的。
无论是物质层面还是精神层面的利益都应该得到充分的考虑。因为人们工作是为了获得生存所需要的物质资料和精神生活享受，如果没有这些方面的满足，人就难以正常工作。