企业多元发展需求？
企业经营，归根结底就是经营人才——这是组织中最大的成本（人力成本）。所以，从经营的角度来看，企业其实只有两条路可走：
第一条，是通过提高劳动生产率，进而增加利润，但劳动生产率的提升是有极限的； 第二条，是通过对组织进行裁剪优化、对人员进行整合，从而降低运行的成本，但这种成本相对较高。 除了这两条路以外，没有任何其它途径。而业务多元化，其实就是通过引入新的业务单元，从而拓宽第二条路的途径。
对于处于成长期的企业来说，业务多元化的进程往往是可以高速奔跑的。这是因为：
第一，新业务的切入，往往会获得一定的红利，导致初期业绩增长并不依赖太多的投入；
第二，新业务往往能够带来新的现金流，从而支撑起企业的扩张； 第三，新业务的进入，会引入新的元素，从而打破原有组织的平衡，迫使企业加强内部控制和管理。 对处于成长期的企业而言，业务多元化就像一把双刃剑。使用得当，能更快地实现企业的发展目标；使用不当，则可能会毁了一个企业。
1、可以为自己的公司发展一个比较可靠的合作伙伴。一些大一点的企业都希望自己可以有多个发展的方向。而他们自己本身就会有相关的项目，所以他们对于合作伙伴的寻找是尤为重要的。他们必须找到一个和自己企业方向发展相似的或者是能够和自己合作发展的公司，才能够更好的实现他们多元化发展的战略。这样的公司也是有利于双方企业的发展，而且也可以给公司创造更多的利益。
2、可以更好的增强自己企业在行业中的竞争能力。大家都知道任何一个企业的发展都是需要和其他的企业进行一系列的竞争的。所以任何一个企业想要更好的发展都要有自己更多的发展渠道。只有发展渠道更多了，才能够有机会有更多的收益，也能够有更好的发展。在和别人进行一系列的竞争时也会有更大的优势。
3、也能够更好的避免企业在一些行业大危机中的受打击程度。因为任何一个企业都有可能面临着一些行业当中的巨大危险。如果有多个发展途径了，就可以更好的降低危险。
