企业成本怎么?

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我以生产为例简单讲一下这个问题的核心点,其他行业可借鉴。 企业实际生产成本包括两个部分,一部分是产品制造过程中真正发生的人、财、物的耗费;另一部分实际上是等待成本,也就是为了生产该产品而应该发生但实际并没有发生的费用,包括:

1、管理费用中的研发支出(新产品研发试验费等)

2、财务费用(贷款利息等)

3、销售费用(广告费、业务员提成等)

4、折旧费,摊销费等固定资产相关费用 其中真正的生产成本比较好掌握,就是生产过程中实际发生的相关费用,但是等待成本就比较难以把握了。因为它没有真实的发生,所以通常以预计值入帐,因此就会形成与实际值之间的差额,这一部分差额就是等待成本的金额。

这里需要说明的是,并不是所有的等待成本都是要结转到产品成本去的,只有符合资本化条件的才需要结转。对于符合资本化条件但尚未确认收入的收入成本如何核算呢?目前会计准则允许借:库存商品 贷:生产成本 这样处理。

如果产品最终未能实现出售,则应结转全部的生产成本,即: 借:营业外支出—停工损失 贷:生产成本 对于企业日常生产经营中发生的各种费用,如办公费、差旅费、交通费、职工教育经费等等,尽管不是生产的直接耗费,但却是为了未来生产做准备,属于企业的正常经营费用,所以在编制资产负债表时应该计入“存货”科目,在计算成本的时候自然也要考虑这部分费用。

以上是我的个人理解,如有不当之处,欢迎大家指正!

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一个加盟项目需要缴纳的费用包括加盟金、保证金、首批物料费(门面装修、设备采购及铺货)、房租、人力成本及水电杂费等。其中,前期投入的加盟金、首批物料费及装修费等可以看作是固定成本(可折旧),变动成本为房租、人力成本及水电杂费等其他杂费。

1、房租

这是所有经营成本中最为重要的部分,因为房租是一笔必须投入且不会返还的高支出部分。因此,如何找到既在大众的消费圈内,又具有廉价的房租,就成了控制成本的关键要素。一般来说,房租的成本应保持在整体支出的10%以内。

2、人力

通常开一家便利店,至少需要2个店员倒班。因此,每月的人力支出根据城市薪酬标准在3000-4500元不等,尽量低于整体支出的20%。

3、营销开支及水电杂费

这部分根据实际经营情况存在一定的差异。水电杂费尽量低于3%。因为对于便利店来说,除了正常的排班之外,夜间实际上没有工作时长,耗电不多。同样水费亦应极低,所以这些杂费应作为盈余的一部分予以保持。实际经营中,此部分的支出不应高于5%。

当然,一家便利店的实际经营支出还会存在着各种各样的其他支出,这就需要加盟商在经营实际中把握了。

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