企业存货较多?

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一、了解原因,才能解决问题 先搞清楚企业持有原料和产品的目的是什么,是短期合理库存(生产正常进行所需的原料和产品储备)还是长期合理库存(销售后尚未收回的原材料或产品);

二、区分性质,分别对待 如果是因为临时经营需要所形成的合理库存,则不必急于处理,等待需求上升即可自然消减;而对于长期合理库存来说,则需要根据具体情况来制定相应的方案: 1.对于因管理不善造成的盘亏、毁损物资,应该通过“待处理财产损溢”科目进行核算。待查明原因后,再进行调整: 2.对于因自然灾害等不可抗力造成的损失,可以先通过“待处理财产损溢”科目暂作调整,同时及时向保险公司办理理赔手续,以确定最终损失金额: 3.对于因生产经营需要而持有的原料和产品和商品,可以通过适当降价的方式快速变现,同时配合业务部门的催收工作,力争早日收回货款: 4.对于确实无法收回或者已发生不可挽回的损失的资产,在经批准后进行处理,同时结合上述第二点的流程,通过“营业外支出——处置非流动资产损失”或“其他应收款——坏账准备”等进行归集。

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企业在经营过程中存货过多,容易造成企业管理过程中出现一些问题,财务人员需要进行具体分析:

首先,企业在采购过程中是不是出现了问题。企业采购流程存在缺陷,没有及时了解销售环节的实际消耗,导致采购的存货形成积压,造成资金的占用。采购和销售是企业非常重要的管理环节,必须通过完善的内控制度和流程,才能保证企业销售和采购的衔接,防止出现管理上的漏洞。

其次,企业在销售环节是不是出现了问题。例如由于企业产品更新换代,导致以前的库存形成积压商品;或者由于销售市场萎缩,导致存货的堆积等,财务人员要详细分析原因,督促相关部门加以解决。

最后,存货管理环节本身是不是存在问题,例如由于产品的包装、搬运、保存管理不当导致破损、变质,造成存货积压。或者各部门没有及时、准确地提供存货积压信息,没有在存货形成大面积积压前采取相应措施等。

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