棕榈股份在做哪些调整？
1、首先，公司定位发生了变化。从“以景观为主”的综合性设计企业转型为“以市政园林为主”的专业化园林建设企业； 2、积极调整客户结构，向央企、国企以及基础设施类客户倾斜； 3、加强销售力度，争取更多项目订单；
4、加速推进项目执行，提升经营效率，增加收入确认； 5、拓展融资渠道，减轻资金压力；
6、加快并购步伐，扩充规模，增强实力（特别是向产业链上游延伸）；
7、优化资产结构，减少负债率，降低风险。 对于一个企业来说，战略方向至关重要。它决定了一个企业的奋斗方向，也决定了这个企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。 一个正确的战略能够引领企业走向成功并实现价值最大化，而一个失策的战略则可能让企业陷于困境乃至死亡。如何制定一个科学的企业发展战略是每一个企业家都需要认真思考的问题。 对于棕榈而言，由小及大、由单一到多元的发展历程实际上也是其不断尝试和探索适合自身发展道路的过程。
随着国家城镇化进程的加快，城市基建投入的不断增长，园林建设行业迎来蓬勃发展。然而，行业集中度偏低且进入门槛较低的特点使得不少企业通过兼并收购的方式扩大自身的规模和实力。作为行业内较早上市的企业，棕榈拥有一定的先发优势。除了利用资本市场的平台拓展业务的边界外，通过收并购的方式可以更快地获取资源，抢占市场先机。