员工分股份怎么算？
最近正好给学员分享这个案例，所以拿出来给大家参考 这是前年一个学员的公司遇到的实际案例，因为这个学员公司在发展过程中遇到了瓶颈，公司一直亏损，于是就想把部分股权分给核心员工，通过增加内部人员的激励来提升业绩。
因为公司的整体盈利状况不好，又没有外部的融资渠道（当时准备把一部分股权出售给创业者），所以就不可能按照账面的价值来计算股权的溢价，也就是不能按市场法评估股权的价值了。当然，如果是上市公司，倒是可以按市场法来操作。
这时候，就只能根据企业的实际情况来分析了。我们结合这个案例，说说如何对创业企业进行估值的方法和步骤。 第一步：估算企业价值 这里的企业总价值包括有形资产价值和无形资产价值两部分。有形资产包括房屋、设备等可估计实体的资产和债权债务；无形资产主要包括品牌的知名度、已有客户资源、知识产权、人才团队等方面的投入及带来的收益。
一般情况下，对于创业型企业来说，其有形资产的价值远远小于无形资产的价值。如果创业者希望得到有价值的估值结果，就应该重点考虑无形资产的价值，特别是对于科技型创业企业，更应该多考虑无形资产的价值，尤其是对专利、知识产权等有形资产要合理预估其价值。
第二步：划分企业价值组成部分 在估测出企业的总价值后，还需要进一步分析总价值的构成。这有利于理清财务关系，明确各股东出资的义务与权利，也便于未来实施股权激励时，明确各激励对象的权益范围。这一步可以分成两步来进行： (1)将企业的总价值分为负债和所有者权益两部分； (2)计算全部股东权益的价值并划分其组成部分。
第三步：分摊企业价值 这一环节是要确定每个股东所拥有的权益大小，以及每个股东所承担的公司责任（风险）的大小。
第四步：评估激励对象份额 这里的关键是评估每个员工的边际贡献率。可以通过以下方法来计算： （以薪酬总额除以净资产得出的比例作为每个员工的分担比率。） 以该企业的数据为例： 第五步：调整激励对象份额 前面已经计算出每个激励对象的分配比例，但这个分配比例不需要马上确定，而应该根据下一环节的结果进行调整。 因为每一个激励对象所拥有的企业产权比例是不变的，但每一家股东所拥有的企业产权的比例是可变的。因此需要将各个激励对象所应该得到的产权份额重新调整到每家股东所应该有的最终产权比例上。