集团多元化投资链？
1. 首先明确一下，集团不是必然要实行多元化的，实际上，作为实体企业（可能涉及到金融业务），最理想的状态是做到专注，把某个行业某一个领域作为自己的核心主营业务，深耕细作，做深做透，成为这个领域的专家。这样企业的竞争力才会比较强大。当然，这里所说的专注并不是指某家企业只能做一件事，而是说要把资源集中起来，集中精力，做专业化的生产或服务。这样才能在行业内形成领先优势。
2. 但现实中，很多企业很难做到专注，这是因为市场的需求和企业的资源所限，往往会让企业不得不同时进行多个项目的运营，形成多元化的局面。对于这种情况，我的看法是，如果多个产业互相之间能够形成协同效应、产生集聚效果，而且，各个项目都是围绕企业的核心竞争能力来进行布局的，这样的多元化是有利于提升企业整体竞争力的；反之，如果多种经营彼此之间不存在任何联系甚至相互制约，那么这种多元化就失去了意义。
3. 所以，问题的关键是，如何找到并且确认企业真正的核心竞争能力所在。我认为，一个企业能做好一件事情，必须具备以下三个条件：人才、资金和理念。如果企业能够通过培养和吸引人才来建立自己的核心团队，通过筹措资金解决生产经营中的资金需求，并通过合理的管理流程与制度设计来推动整个团队执行力的提升，那么，这个行业或者这一领域就是这家企业的核心业务，而这个企业也很有可能因此取得成功并在这个领域占据一席之地。