纪梵希如何投资？
作为曾经的高端奢侈品品牌，Givency的CEO为什么要辞职？ 原因不复杂，高端奢侈品牌的增长遇到了难题，一方面经济不确定性让消费行为更加谨慎；另一方面，LVMH集团对奢侈品的集中度正在提高（Louis Vuitton和Dior的销售额都在增长），而Chanel则不断推出价格优惠来刺激销售。面对这样的局面，一个高端奢侈品品牌的CEO应该怎么做呢？
首先，要坚定自己品牌的“高贵”，坚决不走廉价路线，否则，你只能越卖越贱——因为奢侈品牌的附加值主要来自消费者对于品牌的认知，如果品牌被认知为廉价品，那么哪怕产品本身价值不菲，也会失去很多顾客。这是Moncler等品牌想走老路却屡试不爽的原因，他们试图通过降低售价的方式吸引中低端的顾客，但最终发现，原来高端顾客流失后并不会回来。
其次，要扩大自己的“个性”，增加自己在时尚界的影响力。目前能够兼具高性和贵的品牌并不多，Celine刚刚换了设计师，Hermès一直在坚持自己传统，Gucci在阿玛尼手中开始崛起并成为爆款。Givency如果在未来不能找到一个能够持续给品牌增添个性的设计师的话，其“贵”很难维持，毕竟，Lagerfeld也走了，下一个能像他一样理解和驾驭Givency的设计师还不知道在哪里呢。
最后，如果要扩张，要谨慎选择渠道和店铺的位置，避免摊薄利润。目前来看，一线城市的核心商圈仍然最有商业价值，那些预算不足的二线品牌要么不在这些地段开店，要么就开很小的店。而奢侈品牌如果想继续保持高档的形象，就只能控制零售的数量和质量。为此，可以考虑跟电商合作，线上销售，但电商的销售一定要控制在总销量的50%以内，不然线下店铺就会面临客流下降和销售萎缩的压力。