决定企业并购成功与否的原因？
1、看管理层是否足够专业 在我们帮助客户进行项目尽调的过程中，我们会关注两个层面的信息，一是管理层对于业务的理解和专业程度，二是管理层对风险和潜在问题的预判能力如何。这两方面的能力都会影响到后期项目交易结构和方案设计的确定以及交易过程的推进。
2、看商业逻辑是否顺畅 好的商业逻辑应该是环环相扣，层层递进的，同时符合行业特点和企业发展阶段的。在洽谈阶段如果能迅速让买方接受卖方所描述的商业逻辑并为之打动，那么后面双方交流起来就会顺畅许多；反之，则可能会花很大精力去证明对方不可信或说服对方接受自己的方案。
3、看团队分工是否合理 专业的并购团队应该由财务律师和行业专业人员组成，大家相互配合，有效沟通，才能更好推进项目的进展。如果双方团队在洽谈中沟通效率低下，互相不信任且意见无法统一，那么肯定会拖延交易的进程甚至最终导致交易失败。 相反，如果双方的团队能高效沟通，互相尊重并且意见统一，那么必定会加速交易过程并且使得交易达成。