1、看管理层是否足够专业 在我们帮助客户进行项目尽调的过程中，我们会关注两个层面的信息，一是管理层对于业务的理解和专业程度，二是管理层对风险和潜在问题的预判能力如何。这两方面的能力都会影响到后期项目交易结构和方案设计的确定以及交易过程的推进。
2、看商业逻辑是否顺畅 好的商业逻辑应该是环环相扣，层层递进的，同时符合行业特点和企业发展阶段的。在洽谈阶段如果能迅速让买方接受卖方所描述的商业逻辑并为之打动，那么后面双方交流起来就会顺畅许多；反之，则可能会花很大精力去证明对方不可信或说服对方接受自己的方案。
3、看团队分工是否合理 专业的并购团队应该由财务律师和行业专业人员组成，大家相互配合，有效沟通，才能更好推进项目的进展。如果双方团队在洽谈中沟通效率低下，互相不信任且意见无法统一，那么肯定会拖延交易的进程甚至最终导致交易失败。 相反，如果双方的团队能高效沟通，互相尊重并且意见统一，那么必定会加速交易过程并且使得交易达成。
晁雅紫优质答主文化差异往往是影响企业并购成功的主要原因；从战略的角度出发，企业选择并购的互补性和相关性对并购成功也具有显著地影响；而在实施并购的进程中，管理风格及行为方式对并购的成功也是至关重要的。这些要素之间又是互相作用，互相影响。
企业文化是企业在生存和发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和。就精神文化而言，它是企业中各成员普遍接受的价值观和行为准则，它在维持和促进企业经营管理的有效性方面，发挥着越来越重要的作用。随着企业文化的理论的不断发展，人们也逐渐意识到企业文化对企业绩效和企业战略之间的联带性作用。
企业管理风格和行为方式是企业执行层管理企业行为的集中体现，它对企业运营和企业绩效的短期性影响是立竿见影的。
从战略的角度出发，企业在做并购前最关心的问题就是被并购企业与并购企业之间的业务一致性关系。而一致性关系是指并购方企业与被并购方企业在业务的相关性和互补性维度上所保持的关系。相关性可以从业务、人员、生产技能和分销网络等方面来看，拥有相关性有利于并购企业迅速拓展其业务，降低企业经营中的风险性；而互补性可以从诸如技术方面和生产方面来看，拥有互补性有利于并购企业快速的产生企业协同性效应，提高资源配置的经济性和有效性。一致性关系是企业并购后企业运营和企业绩效的中长期绩效的重要保证。
