怎么做产业链条企业？
先说说我的结论，对于大部分中国创业者来说，做产业链条上的企业是不太适合创业的（当然，有特例） 之所以说不适合，是因为中国的供应链体系本身就非常有特色。与国外供应链去中间化、专业化分工明显不一样的是，中国的供应链更重视协作和资源整合。因此很多情况下，一个创业公司有可能同时处于供应链的上中下三个环节。
比如说，我们投了一个做融资租赁的公司，同时这个公司也是供应商，因为租赁资产来源于金融机构，而金融机构需要借助于供应端的力量来完成对租赁物的监管和评估。另外一方面，我们的很多客户，同时也是我们供货商客户的客户，因为我们为客户提供一站式服务，其中涉及贸易、物流、金融等诸多领域。换句话说，一家企业往往具有多重身份，而这种身份的多重性又决定了其业务模式的复合型。在这种商业模式之下，想做深做透是很困难的，因为资源是有限的，人的精力也是有限的。
相反，那些专注于某一个细分市场的创业公司反而会有更大的成功机会，为什么？因为专注意味着你的业务能力非常强，这个时候你很容易在某个细分市场得到客户的认可，然后逐步在这块蛋糕里做大。
其实不管是做产业链还是做某项服务，关键不在于模式，而在于你是否有能力把这一模式跑通，并且跑出来。对于很多创业者会说，我找到了一个好的商业模式，但是执行很难，这实际上是一种借口，因为好的商业模式是靠人执行出来的。如果因为你不够强大，所以你找不到人来做这件事情，那么要么说明你这个行业竞争太激烈，要么说明你行业水平还不够。
最后，我想说，任何生意都是与人打交道的，所以不管你怎么做，只要有人愿意跟你合作，你就成功了。