对多年连续亏损企业？
说下我接触的经历，供你参考。 先说明一点，我一直坚信一个道理，任何业绩都是干出来的，而不是算出来或者等出来的。如果你想靠算计来取得业绩，那往往是欲速则不达。因此我认为对于长期亏损的企业，应该把重点放在如何开拓市场、提升产品力上，而非算计着如何做才能减少损失。除非你打算撤资走人，否则这么做必然是浪费你的资源；如果资金已经枯竭，那么你应该做的是努力融资，而非在这里算计。如果你有钱赚但是不愿意花，那是你笨。
接下来说说我的经历吧！ 我曾负责过某项目的财务统筹工作（相当于总会计师），这个项目从2014年开始建设，预计工期3年，投资总额6500万元。由于种种原因项目一直无法投产，到2017年末累计亏损3200万，公司决定放弃该项目，准备拆除设备收回投资。 我认为这是一个浪费国家的土地资源、能源资源和劳动力的严重不良资产，必须尽快处置。于是我和公司领导一起商量处理方案。最后我们决定以2800万元的价格出售给本地一家企业，条件是对方替我们支付施工单位的工程尾款和原材料款1900万元，另外再补交增值税金及附加330多万元（这部分资金是按卖断处理计算的，但实际上并没有真正交付）。
为了实现上述计划，我一方面和施工方协调结算事宜（对方已催了多次），另一方面和买方协商签订合同。经过反复沟通，合同最终定稿，双方签字盖公章。随后我让会计编制好记账凭证，自己审核无误后交总经理审批。
然而事情并没顺利推进下去，因为股东会没有通过。董事会虽然通过了，但股东会由于其他投资方不同意而未能通过。 这时离签订卖断协议只有半个月的时间了，如果我故意拖延不办理，那只是失职而已，并不会造成更大的损失。但如果我不拖延，而是按照程序积极办理，那么很可能导致公司损失近五千万（因为合同生效后15天内买方有权解除合同，而那时将损失1900万元的工程款和2800万元的差价）。
当时我既无意贪功，也没有避责，本着为公司负责任的态度做了这件事，结果却差强人意。