企业管理算职务吗？
我以一个成功的企业家，创业者的身份来回答这个问题。 企业的管理，从大的方面来说可以分为两个部分，一个是外部关系，一个是内部管理。所谓的外部关系，就是和你企业有联系或者有可能发生联系的各种社会关系的协调和沟通；而内部管理又大致可以划分为两个方面，一是资金的管理和使用，另一个就是人的管理，包括对员工的激励和约束。
先谈谈外部关系，这个外部的范围就比较宽泛了，它可以是你的客户，也可以是你的供应商，还可以是和你没有直接联系但可能会产生联系的各方各面的人或组织，总之你要尽可能多的想到可能对你企业发展造成影响的因素，并想办法去适应它们、影响它们甚至改变它们。
当然最初的时候你可能只考虑你直接的客户和供应商，因为他们会直接对你的企业产生影响，但对于一个成功的创业者来讲，你必须要有开阔的视野和长远的眼光，要站在你行业的角度乃至整个商业的角度去看待问题，只有这样你才能更好的调整自己、完善自己，你的企业和品牌才能在竞争中立于不败之地。
再来说说内部管理，这是一个企业成败的关键。好的企业一定是有好的内部管理的，而差的企业一定会有各种问题的，这些问题的表面可能就是人的问题，实际上是人管不好才造成的连锁反应，所以做好内部管理其实就是做到人、财两控。 对于人来说，就是要处理好领导和员工的关系，因为领导的行为会影响到下属的工作积极性，而员工的工作积极性的高低又直接影响着企业利润的高低，所以处理好这两个之间的关系是非常重要的。
另外还要建立一个科学的人才选拔机制和一个合理的薪酬激励体系，因为只有人才选拔机制科学且灵活，才能留住合适的人并在合适的时候安排到合适的岗位上去，从而有效的控制成本；而合理的薪酬激励机制能让优秀的人才感觉到自己工作的价值，从而更加努力的为企业创造价值。
至于财务方面，需要建立一套完整的钱生钱（投资）体系，做好开支预算并且严格的执行下去，同时还要努力拓宽融资渠道，合理降低融资成本，为企业的经营发展创造良好的条件。