企业多重盈利模式？
1、什么是企业的多重盈利模式 在谈如何构建企业的多盈利模式之前，先说说什么是企业的多重盈利模式。 所谓的企业多重盈利模式，简单地说就是企业在进行各项生产经营活动时所采用的多种盈利途径和方式。 任何一个企业都是在一定的经济背景下进行的生产经营活动，为了实现利益最大化目标，企业必然要采取各种措施和方法来完成经营目标和任务。在这些生产经营活动中，会伴随着多种经济利益的流入和企业资产的增加，当然也会发生各种费用支出和资产损失，这些收入和支出的项目以及金额的大小决定了企业是盈利还是亏损了。但是，这些收入和支出的项目与金额并非都是企业在经营活动过程中主动追求实现的，有些是因为受到客观因素影响而被动获得的（如政府奖励）；有的则是由于前期决策失误或市场变化而造成的损失（如投资损失）。我们从会计处理的视角来看待企业的经营过程就可以把其收支项目分为两类，一类是企业的主动营收，另一类则是企业的被动营收。
2、如何构建企业的多盈利模式 如何构建企业的多盈利模式呢？我们可以从以下两个方面来进行。
(一)、挖掘利润增长点 对于企业来讲，寻找新的利润增长点是增加企业利润的重要手段之一，而寻找利润增长点最关键的地方就在于发现企业经营过程存在的浪费现象。任何一项生产经营活动都是从计划开始的，在制定计划时往往会确定一个目标值和一个预算额度，在执行过程中可能由于管理疏忽或能力不足等原因导致实际开支超过预估值，从而造成成本的上升和资金的不断流出。如果我们能及时发现问题并加以纠正，那么这些不必要的成本支出也是可以节省下来的，也就是说我们在加强管理的同时，也能找到更多的利润增长点。所以，我们要想构建企业的多盈利模式就必须得学会开源节流——既需要学会如何赚钱（即拓宽渠道、增加营收），同时也需要学会怎么省钱（即降低成本、控制费用）。
（二）、优化资本配置 前面我们讲了要学会开源节流，一方面要增加收入（学“增”法），另一方面要降低支出（学“减”法）。除了这两个方法以外，我们还可以利用另一个工具——“算”法。既然成本都可以节约下来从而转化为我们的利润，那么我们就可以进一步思考：哪些支出是可以节约的？通过计算就能得出答案。例如，假设某项业务每年的销售额为100万元，固定成本为80万元，则该业务的盈利率（净利润/营业收入）就等于20%。如果考虑到财务成本和所得税因素，则实缴利润会更低一些。但是如果我们能通过技术创新或者管理创新等方式减少该项业务的成本支出，哪怕只节约1万元的成本，则这项业务的盈利率就会提高到30%，同样考虑税前因素则税后利润会增加到3.6万元。只要我们能找准问题并加以解决，往往就能带来新的利润增长点。 要想建立企业多盈利的模式就得从“增、减、算”这三方面着手，综合施策、多点发力，才能构建出完整的盈利体系。