如何企业扭亏为赢？
先分享一个案例，某企业集团，其下属有三个子公司，分别经营酒店、影院和地产，因处于不同行业，因此营业收入采用独立记账方式，并单独申报纳税。 2015年至2017年，该集团财务数据如下（单位：万元） 由上可见，该集团在三个子公司的营业收入均为正数，但利润总额却均为负值，且负债率远超同行业水平，可谓“收入满堂红，利润一大片”。出现这种“一边倒”的现象，根本原因在于该集团对子公司的财务管控不力所致。 在该集团成立之初，对这三个不同行业的子公司，本应采用不同的经营策略实现差异化竞争，但实际运营过程中，由于集团对三个子公司都是采用同样的管理模式进行统筹管理，致使三个企业的生产经营缺乏主动性，尤其缺乏市场敏锐性，从而错失不少发展机遇。更为糟糕的是，因为缺乏主动应对市场的资金和营销举措，当市场出现危机时，又不能及时止损，以致在一段时间内陷入亏损境地而无法自拨。
上述案例中，该集团虽然营业收入全面飘红，但也只是“表面光鲜亮丽”，其实内部早已千疮百孔，隐忧不断；而类似这样的“假繁荣”现象，在日常的财务管理中也时常存在。
所以，企业在进行财务管理时，切不可被表面的数字游戏所迷惑，而应当注重分析这些数字背后真实的经营状况。否则，一旦盲目跟风，随大流，则可能使得企业误入歧途，甚至万劫不复。