“快”，意味着敏捷，意味着反应迅速、行动快捷； “狠”，就是坚决执行，说到做到，一以贯之，没有借口，没有拖延； “广”，就是触类旁通，举一反三； “省”，就是不贪大求全，不盲目投资，节约成本，开源节流。 企业想快速发展，一定要有“快”的节奏。
企业想做大做强，一定要具有“狠”的劲头。 企业想在竞争中生存，必须拥有“广”的角度。 企业要想健康持续发展，必不可少“省”的概念。 所以，我认为一个优秀的企业家应该具备以下四种能力： 一是决策力——快准狠广中的一种或几种的组合；
二是执行力——快准狠广中的另一种或几种的组合；
三是整合力——对以上四种能力的整合运用；
四是学习能力——随时补充企业各方面的知识，保持学习的状态。
古宇薇优质答主企业的物流成本要低，运作速度要快，“多快好省”是企业物流配送的目标。具体来说有以下几个指标：
1、资金周转率。反映物流活动对所配送货物资金的周转效率，它是企业物流管理是否有效的重要指标。提高配送货物的资金周转率，可以减少配送资金的占用量，缓解企业资金的紧张状况，同时减少资金的流动费用，降低配送成本，加速了资金回流和促进企业再生产的发展。其计算公式为：资金周转率=配送货物年成本÷配送货物占用额。
2、流动资产周转率。流动资产周转率是企业销售收入与流动资产的平均余额之比，企业一定时期内的销售收入(或主营业务收入)与流动资产平均占用额的比率。它是衡量企业流动资产利用效率的一项重要财务指标。提高流动资产周转率，往往具有事半功倍的效果，一方面可以形成更多的收入和积累，另一方面可以节约流动资产的占用，释放出一部分流动资产用于其他方面，扩大生产经营规模。流动资产周转率可以反映流动资产的管理与利用是否合理有效。流动资产周转次数越多，表明流动资产的利用越是合理有效，它们的周转速度越快，企业的相应的收入和利润也就越多，可以有效地促进利润上升。其计算公式为：流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均占用额。
3、配送费占销售收入比率。反映物流配送费在企业销售收入中所占的比例，该指标越低，说明企业物流配送成本越低，企业利润越高，企业竞争力越强。提高企业物流配送效率，减少和降低物流配送过程中的物资消耗和费用开支，可以降低配送费占销售收入比率，有利于提高企业经济效益，增强企业竞争力。其计算公式为：配送费占销售收入比率=配送费÷销售收入。
4、配送费占销售成本比率。反映配送费在销售成本中所占比重，该指标越低，表明配送成本在总成本中所占比重越低，企业成本下降，利润增加，企业经济效益越好，企业竞争力越强。配送费占销售成本比率是企业内部成本和费用指标，与配送费占销售收入比率的分析目的是一致的。其计算公式为：配送费占销售成本=比率配送费÷销售成本。
以上四个指标是反映和考核企业物流配送效率的标准，它们也反映了企业竞争力提升程度。
