重钢是僵尸企业吗？
不是，但重钢的确是“穷”钢厂！ 重庆钢铁的前身是西南钢铁厂，成立于1950年6月，当时只有炼铁和炼钢两个车间，年产值才一亿多元，员工2800人；到上世纪70年代末，经过几次扩产，已成为拥有3个冶炼车间、4个轧钢车间的大型钢铁联合企业，年产值也翻了几番。
改革开放后，重庆钢铁率先实行了各种体制改革，从计划经济走向了市场经济，开始成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体；后来因为市场环境变化、企业自身改革不到位等原因，逐渐丧失了市场竞争能力。到2010年前后，由于全球钢铁业衰退，国内钢企纷纷减产甚至倒闭，重钢的困境更加突出，开始大批裁员，生产经营每况愈下。
为了挽救重钢，重庆市在2011年启动了对重钢的重组，将重钢集团纳入市政府直属企业，由资产经营公司管理，同时引入中国中钢集团作为战略投资者，对重钢进行了结构性调整——这也是当年重组昆钢后，中钢集团再次出手重组云南的另一家大型钢企。
重组后的重钢，通过关停并转，重新整合了内部资源，走上了快速发展之路。尤其是2016年以后，随着海外钢铁项目被叫停，国内钢铁去产能深入推进，重钢的原料和产品竞争力迅速提升，不仅成功抵御了海外钢企的冲击，而且在国内钢市低迷的时刻实现了逆市飘红，行业地位得以全面恢复。
目前，重钢具备年产钢水1000万吨、钢材1000万吨的能力，位列全国大型钢铁企业前列。2017年，重钢实现营业收入1228亿元，同比增长7.4%，实现归母净利润33亿元，同比增长21.3%，效益创历史同期最好水平。