企业如何引进新技术？
先分享一个案例：美国一家工厂想引进一条生产线，投资巨大，需要政府审批。在引进之前，该工厂做了两件事： 在工厂外部，他们通过媒体大量宣传，即将投入生产一种高科技产品，可以节能减排，改善环境，造福人类； 同时在工厂内部，他们组织了一个由员工代表组成的委员会，让工人们一起讨论这条新生产线的益处和可能面临的问题，并制定出应对策略。 结果，这种“高喊口号＋自下而上参与”的方式，反而极大地增强了工厂管理层引进技术的信心。因为既然外部舆论大力赞扬这项技术，而且内部员工也表现出积极的态度，那么这项引进措施就必然会得到实施。
回到题目本身，我想说的是，企业在引进技术的时候，也要像这个美国工厂一样，进行广泛的宣传，让上下游供应链、行业和社会公众都了解你的做法，增进共识（毕竟技术引进不是企业一己之力就能完成的）。同时，还要让一线员工了解新技术带来的益处，以及可能面临的问题。只有这样，你才能顺利地将新技术的引入执行下去。否则，你只会得到一堆质疑的声音： “这个家伙又买什么新设备了？” “这破玩意儿能用吗？” “又要增加我的工作量了吗？”