“如何”两字让人有点摸不着头脑，是不知道步骤还是不明白逻辑？如果是前者看看我是不是能帮上忙；如果是后者的话，那恐怕要麻烦题主自己多思考了。 简单说说吧：第一步当然是确定收购目标（即你要收购哪家小企业），这一步取决于你自身的需求与资源；第二步自然是要启动收购程序（开始找人、聊、签协议等等）；第三步则是完成收购（交接、付款等）。
至于每一步的细节该怎么操作我在这里就不一一阐述了，因为每个地方、每类交易的做法都是有差异的，不可能有一套放之四海而皆准的方法或流程。
所以，如果现在你想收购一家小企业但不知如何下手，那我建议你先想好上述三个问题并尽可能多地收集信息然后有步骤地去执行。当然，在实施的过程中你可能会遇到各种问题、产生各种疑惑甚至动摇到底是否应该进行这次收购，这些都是很正常的现象，需要你自己做好心理准备。
最后提醒一点：任何商业行为都存在着风险，收购小企业也不例外——有时甚至可能面临血本无归的境地，请务必谨慎行事！ 祝好运！
阙文亮优质答主1、在交易前应当搞清楚你收购的具体内容。你正在考虑购买的是一家企业，还是仅仅购买了一位企业家的客户群、技术和销售知识？你所购买的企业中不包含什么？例如，它是否包含有关竞争者、市场和客户的信息？你打算如何利用这些信息？收购其它企业的经验、客户和专业知识是一条便捷的途径，可以缩短在市场上获得立足点的时间。
2、你应当考察一下待售的企业是否能与你自己的企业相融合。如果你在收购之前能够访问该企业，你的会计师应当审查该企业的损益表和现金流量。如果该企业的流动资金有问题，它可能无法在销售下降时继续生存，而对它的收购很可能会耗尽你的现金余额。同时，你的会计师和律师应当审核该企业的财务记录和与人员、房产、设备、供货商、产品和服务协议相关的合同。
3、为了便于确定企业的价值，尽可能地多收集有关该企业（以及它的供货商、顾客和竞争者）的信息。询问现任所有者他（或她）如何决定要价。考虑该企业未来能够为你带来的现金流量，以便确定你愿意出价多少。计算能够向企业投资多少，同时在保留一个可接受的现金余额的前提下使企业拥有足够的流动资金。决定是否能够承受由向企业注入新的资金来弥补企业中尚未发现的问题的潜在需要。
