企业无需多次？
这个问题涉及到企业的组织架构，业务流程和管理模式。 企业一般分为三个层次：经营层、业务层、操作层。 对于一般的制造型企业而言，组织结构是这样的：
这种结构的优点是可以将一个业务分成若干部分，分别制定标准，进行量化考核，提高效率；同时，也可以根据业务的需要，随时增加人员，放大杠杆。 这种结构的缺点就是因为业务被分解，容易导致忽略整个业务流程的优化，造成各组成部分只看重自己责任范围内的利益，导致整个业务无法形成合力。
还有一种结构就是事业部制。对于资本密集型的行业可以这样设计：
在这种结构下，各事业部的利润独立核算，资金独立调度，就像一个个独立的小公司一样（虽然可能属于同一个集团）。这种结构有利于加强管控，协调各项资源，集中发力，突破瓶颈；但是，如果管控不到位，也容易形成小圈子，造成内部交易成本上升。
第三种结构就是矩阵制。这种结构适用于科研型的企业或机构，例如高校和科研院所等。这些单位的特点是一般同时执行多项任务，并且每项任务都要求做出创新。在这些单位采取项目制的管理方式比较合适。也就是说在部门间采用平行式管理，在每个项目上实行垂直控制。