多元化失败企业？
“多元化”这三个字其实很虚，它没有定义具体的业务种类、也没有限定业务开展的区域，是一个口径很大的概念。不同行业、不同背景的企业所做的“多元化”其实有很大差异的。 比如说，一些商业业态，其本质就是建立在“多元化”基础上的。比如超市、便利店、药店、服装店等等，本质上都是将不同的商品集中在一个店面中进行销售，满足客户一站式购物的需求，这就使得这些商业形态能够在极小的面积极低的房租下，聚集起来高客流量，由此降低成本，实现盈利。当然，这种多元聚合的模式也存在一定的风险，一旦某一品类滞销就可能造成整体销售的损失。但总体来说这类零售业态在成本控制和销售上都比单一店铺更具优势。
再比如说互联网公司，他们最常用的扩张手段其实就是所谓的“多元化”，也就是推出更多元化的产品。这实际上是通过提供多元化产品的方式吸引用户，从而在扩大用户规模的同时，提高用户黏性，进而为互联网公司带来更多的利润。所以从这个意义上说互联网公司的“多元化”其实是一种商业策略，而不是实质上的业务扩展。
另外需要说明的是，在很多情况下，“多元化”其实是一场“逼上梁山”的交易——当现有业务无法给你带来满意的收益时，你不得不选择进行多元化来寻求突破。因此很多企业家会将“多元化”与“主业”进行比较，视之为一种无奈的选择。但是我认为，只要你做好了多元化的业务选择和决策，那么它就是一件一石二鸟甚至是一箭双雕的好事。