企业成本高的原因？
“成本”是一个广义的概念，它包括生产成本、经营成本和财务成本等，我们常说的“降低成本”通常指降低生产成本；而财务管理中的一个重要概念——成本管理，其涵盖的内容远比“降低成本”要广得多，它不仅涉及生产过程（生产经营）费用的管理和控制，而且还涉及资金成本、风险成本和交易成本等等，探讨企业成本偏高、成本效益低下的成因就显得非常必要了。
一、预算执行不严，导致成本失控 很多企业的预算都是走过场的，没有真正起到控制成本的作用，这主要是因为企业没有建立完善的预算控制系统。如果预算不能做到严密执行，那么成本就会失控，这是必然的。
比如，某项工程预计需要支出20万元，但在实际工作中却花掉了30万元，其中有很多项目的支出是没有经过严格预算的。在这种情况下，多支出的10万元就造成了成本的上升。只有严格执行预算，按预算办事，才能有效控制成本。
二、缺乏成本意识，不知道节约成本 有些企业虽然制定了完善的制度，但员工们却没有成本意识，不懂得省钱就是赚钱的道理，该花钱的地方不花钱，不该花钱的地方乱花钱，这样自然会造成成本上升。
三、不会算账，把成本控管工作等同于核算会计的工作 很多企业都设置有一个或多个成本会计，他们的职责主要是做成本核算和成本分析。其实这是一种曲解，成本会计的主要工作是提供全面准确的会计信息，但这种信息必须是完整的、及时的、可信赖的，否则就会给公司带来损失。 企业在进行成本控制时，应该注意以下几个方面：
1.实行全员参与的成本控制体系，让员工明白节约就是获利的行为；
2.对所有的支出都要有详细的记录和说明，避免任何可疑的支出发生；
3.定期编制产品成本报表，进行成本分析和报告；
4.建立合理的激励机制，与员工签订成本控制目标责任书，明确各自的权限和责任，并实施严格的考核措施。