企业成本高的原因？
“成本”是一个广义的概念，它包括生产成本、经营成本和财务成本等，我们常说的“降低成本”通常指降低生产成本；而财务管理中的一个重要概念——成本管理，其涵盖的内容远比“降低成本”要广得多，它不仅涉及生产过程（生产经营）费用的管理和控制，而且还涉及资金成本、风险成本和交易成本等等，探讨企业成本偏高、成本效益低下的成因就显得非常必要了。
一、预算执行不严，导致成本失控 很多企业的预算都是走过场的，没有真正起到控制成本的作用，这主要是因为企业没有建立完善的预算控制系统。如果预算不能做到严密执行，那么成本就会失控，这是必然的。
比如，某项工程预计需要支出20万元，但在实际工作中却花掉了30万元，其中有很多项目的支出是没有经过严格预算的。在这种情况下，多支出的10万元就造成了成本的上升。只有严格执行预算，按预算办事，才能有效控制成本。
二、缺乏成本意识，不知道节约成本 有些企业虽然制定了完善的制度，但员工们却没有成本意识，不懂得省钱就是赚钱的道理，该花钱的地方不花钱，不该花钱的地方乱花钱，这样自然会造成成本上升。
三、不会算账，把成本控管工作等同于核算会计的工作 很多企业都设置有一个或多个成本会计，他们的职责主要是做成本核算和成本分析。其实这是一种曲解，成本会计的主要工作是提供全面准确的会计信息，但这种信息必须是完整的、及时的、可信赖的，否则就会给公司带来损失。 企业在进行成本控制时，应该注意以下几个方面：
1.实行全员参与的成本控制体系，让员工明白节约就是获利的行为；
2.对所有的支出都要有详细的记录和说明，避免任何可疑的支出发生；
3.定期编制产品成本报表，进行成本分析和报告；
4.建立合理的激励机制，与员工签订成本控制目标责任书，明确各自的权限和责任，并实施严格的考核措施。
企业的成本可以分为内部成本和外部成本，在这两种成本里面，我们一般关注的都是内部成本比如人工成本、水电成本、物流成本、税务成本等等，可是我们往往容易忽略掉外部成本，比如房租成本、市场成本、资源成本、研发成本、品牌成本，这些加起来的外部成本其实占据了很大一部分，特别是对于我们很多做品牌的公司，其实我们承担了更多的成本。
人工成本，人工成本是成本中比较重要的一块，现在很多企业都在讲用工荒，导致企业招人越来越难，而人力成本也不断增加，特别是对于传统行业和一些低技术含量的产业来说，人工成本的提高导致整个成本的上升，企业一旦想要降本增效，就会出现用工减少的情况，而人员的减少又会导致企业的经营受到一定的阻碍，所以一旦出现用工荒，企业的经营就会遇到一定的问题。
水电成本，水电成本也是企业不可避免要承担的支出，对于一些高能耗的产业来说，比如说钢铁、纺织、水泥行业来说，因为这些行业在生产的过程中需要使用非常多的电能和水能，所以他们对于资源性的要素依赖更高，一旦出现电价上调或者是水资源紧缺，这些企业的成本就会增加，也会出现一定的经营困境。
物流成本，物流成本也是制约我国企业降低成本的很重要的一个因素，因为我国是一个物流成本相对来说比较高的一些国家，和世界一些其他的发达国家相比，我们的物流成本相对处于一个比较高的水平，这也是导致我国生产型服务业发展速度有所放缓的一个很重要的原因。
税务成本，税务成本也是企业不得不面对的一个成本，因为对于任何一家企业来说，纳税是它必须履行的义务，企业需要向国家缴纳很多的税收，比如说增值税、企业所得税、个人所得税、消费税等，这些税收加在一起可能会占据企业营收的20%到30%左右，所以这对企业的负担还是非常重的。
