企业风险管理是什么？
风险管理是一个管理学范畴的概念，是指一个组织为管理风险而开展的相关工作。 这些风险包括组织所面临的各种风险，如决策风险、流动性风险、信誉风险等；也包括组织对其所拥有资产的保险措施，对负债的防范手段，以及由此可能产生的各种财务损失进行预估和计量，通过建立相应的风险值来作为管理者制定决策的依据并进而实现组织总体价值最大化。
企业风险管理是一个系统性和连续性的过程。它要求管理者的意识中始终有着风险存在的概念，并时刻审视着可能发生在组织内部的各类风险；它也需要把风险管理的方法、策略运用到日常的经营和管理活动中去。只有将风险防范意识渗透到组织的每个环节之中，形成一套完整的风险管理体系，才能够充分实现风险管理的目标。
企业风险管理不仅仅是制度的设计与构建，也不仅仅依赖于某项具体的工作或活动，而是作为一个整体性工作进程来开展的。
1.确立全面风险管理理念 树立“全员、全过程、全方位”的全面风险管理的理念是开展风险管理工作最为根本的前提。只有在组织上下树立起全面的金融风险意识，才有可能真正实现对整个经营活动中风险的事前预防、事中控制、事后处理的过程管理。
2.设计和优化风险管理制度 一个健全的企业内部控制体系应当包含明确的风险管理职责分配、风险评估标准、评估报告流程以及相应的责任追究机制等内容的制度设计。通过制度约束，确保风险管理工作有章可循、有人负责。
3.推进风险管理标准化建设 风险识别、风险评估、风险应对等多个环节都需要遵循一定的标准和程序。推动各项风险管理工作流程的标准化能够切实地提升风险管理的效率和水平。
4.加强风险管理能力建设 提升员工的风险管理水平是增强企业风险管理能力建设的关键。因此需要做好以下两方面工作：一是强化基层员工的培训和教育，提高其对风险防范意识的敏感程度和对突发事件的反应能力；二是重视对企业高层的管理者进行风险管控方法的培训，使其能够掌握更全面的风险管理工具，并有能力对下属进行指导。