企业如何管理创新？
赵靓最佳答案
首先，我不太赞同“管理就是决策”的论断 管理是一种技能，一种处理问题的手段和方法 管理是为了实现某种目标（例如公司盈利）而采取的一系列措施和过程 管理的本质是实践而不是理论，因此管理学才强调理论和实际相结合的原则 我不认为管理是什么创新，因为管理是人类社会存在的必备条件之一，是人创造的社会物质财富和精神财富的总和。从原始社会的部族领袖到现代企业的领导者，其实都是一个管理的过程；同样，从部落之间的纷争到今天的国际贸易战，本质上也是管理的竞争。所以我说，管理是人类为了生存和发展而必须掌握的技能。它没有国界也没有行业界限。任何一个国家任何一项事业的进步都离不开管理。
当然，管理也有层次之分，就像人的智商有高低之分一样。高明的管理者能使一件小事变得有意义，也能使一堆废物变成宝贵的财富。但是管理的能力是可以学习和培养的，只要掌握正确的方法，每个人都是可以成为优秀管理者的。所以我觉得企业管理首先要确立这样的观念，即人人都可以成为管理大师！其次再考虑如何进行管理创新的问题。
个人认为管理创新可以从两个方面来看待：一是用新的思想指导管理实践活动，叫做“思维的创新”；二是采用新的方法开展管理工作，称为“方法的革新”。所谓“方法”都是指在一定的思想指导下，为达到某项特定目的而采取的行动方案或步骤。因此方法总是与目的联系在一起的。我们通常说“方法得当”是指方法符合实现目标的条件和要求。如果没有明确的目标，再好的方法也谈不上使用恰当的问题了。所以我认为，在探讨管理创新问题时，必须同时把握两个基本点，即目标和方法。两者缺一不可。
企业在市场经济大潮中生存和发展，要解决的问题是如何管理创新。管理创新是以管理活动为对象的创新活动，它主要是针对管理形式、管理技术、管理方法、管理手段和管理制度进行的创新。管理创新的侧重点是改善企业的运行机制，提高企业的管理素质和管理水平。管理创新是一种效率创新，是为了解决企业发展中的问题和制约企业发展的要素，而推动企业制度和管理机制的改革，它是一种“手段”的创新，而技术创新则是一种“目的型”的创新。管理创新有以下五点内容：
1、管理制度创新
管理制度创新包括企业组织制度的创新以及与企业组织制度相配套的用人制度和分配制度的改革。企业管理制度的创新在国有企业尤其重要，因为“旧轨”太老，“新轨”刚刚开始铺设，从“旧轨”转换到“新轨”需要一定的时间和过程，从“老轨”到“新轨”转换过程中，人们的思想观念很难一下转变过来。管理制度创新是企业组织体制改革、转换企业运行机制、提高企业素质和管理水平的关键。实践也证明，企业管理制度（包括用人制度和分配制度）不改革，企业组织体制改革也就难以进行，转换企业运行机制也就难以落实，提高企业素质和管理水平也就难以实现。
2、管理思想创新
管理思想创新就是要在总结企业经验，吸取古代和现代外来优秀管理思想和管理文化的基础上，形成自己独特有效的管理思想。管理思想创新主要表现在两个方面：一是总结经验，吸取精华。二是打破旧的思维定势，树立新的思维模式。
3、经营管理创新
企业经营管理创新是随着市场需求的发展，经营管理方式的不断创新。过去“一手包死，连消带赚”的经营管理方式已经不能适应市场的需要，而必须建立与市场机制相适应的“产、销、运、加、工、农”为一体的经营管理体制。
4、管理方法创新
管理方法的创新主要表现在经营管理、生产管理方法的创新上，而各种管理方法的创新，都要建立在先进的管理理论的基础上，在管理实践中注意收集信息，及时调整管理方式。
5、管理手段的创新
管理手段的创新是随着现代科学技术的应用和现代信息社会的发展而提出的，主要包括电子计算机等现代化手段的应用。
