金融行业的财务怎么做？
1、制定财务策略、提高财务管理水平。制定正确的财务会计策略是提高财务管理水平的前提。财务会计部门要紧密围绕企业的经营目标，根据企业的实际情况和未来发展预期，建立有效的财务会计管理、控制、监督、预测、分析体系，使企业的财务会计管理水平能够与企业发展相适应。同时，财务会计工作要实现管理创新和模式创新，将财务会计工作的重点转移到为管理部门提供全面、及时、准确的信息上，为其规划、决策提供依据。在强化会计核算体系的基础上，重视预算管理，实施全面预算管理，以战略为导向，将企业的短期利益与长期目标充分结合。建立全方位的、多层次的、以价值为核心的指标体系，完善目标责任和业绩考核制度。强化预算的事前预测决策、事中控制监督、事后分析考核三项职能，建立以预算编制为基础、以预算执行为核心、以预算分析为手段、以预算考核和评价为约束的全预算管理机制，实现对经营活动的全过程控制，使企业的管理由“控制型”逐步转变为“经营型”控制。
2、加强费用管理，降低财务费用。费用控制和使用不合理是目前建筑企业普遍存在的问题。因此，成本费用的管理是企业财务管理的重要内容。从财务的角度出发，建筑施工企业应强化成本费用管理和控制，积极拓展管理手段和范围，提高项目管理的精细化水平，加强工程预算管理，及时掌握工程预算与实际开支之间的差距，并做好财务分析和事前提示；加大成本费用核算力度，制定科学、合理的成本费用定控制度，完善费用计提办法和程序，强化预算管理和考核，减少应计费用的遗漏和滞后。
3、加强资本运营管理水平，提高资金使用效率。资金是企业发展的血液，也是建筑施工企业发展中管理的重点和难点。一方面，资金管理应更加适应业务的发展要求，资金管理部门应加强对资金使用的计划管理和统筹管理，提高资金的调度效率，确保资金安全；另一方面，加强对资金的集中管理和统一调配，充分利用资金的可调度性，实现企业利益最大化。要切实处理好资金需求与资金来源之间的矛盾，使资金的使用和来源都能有计划、有重点的进行。要拓宽融资渠道，有效降低资产负债率，避免资金链断裂，保证工程项目的有序进行。