雅虎中国为何失败?
1,从产品上来看,雅虎中国的产品与国内产品和用户体验的差异化并没有带来明显的客户群体划分,而且由于先入为主,原来用户的使用习惯并不愿意改变,因此对于雅虎产品的接受程度较低甚至带有一定的排斥情绪;
2,从市场推广上来看,雅虎公司本身是一个产品驱动型的公司,对于产品研发投入巨大,但是营销推广的力度却远不如谷歌百度等竞争对手,再加上前面所说的用户接受度的问题,导致在公众认知度上远远落后于百度的搜索和谷歌的邮箱等产品,市场份额自然也被别人抢走;
3,从经营模式上来看,雅虎是搜索引擎和通讯工具的混合体,同时提供搜索和通讯两项服务,但是在通讯方面并不具备像腾讯那样丰富的通信功能,而在搜索方面又无法像谷歌那样提供完全独立的中文搜索服务(可能除了搜索专利外还有百度可与之抗衡),而且在其他业务线上又没有能够形成收入的增长点,因此始终处于亏损的状态;
4,从战略决策上看,当QQ已经全面免费的时候,YAHOO竟然还保持收费状态;当手机QQ开始普及并且能够为用户提供更好的实时性互动体验的时候,雅虎通仍然没有做出任何反应,所以尽管有着最先进入市场的优势,但在产品更新迭代的速度上缓慢跟不上对手,失去了抢占用户时间窗口的最佳机会,从而被别的公司抢先一步占据了市场高地。