企业为何要走出去？
1、降低成本，获取资源 比如说海外有便宜的原材料或者能源，海外设厂可以省去采购成本；如果海外有优惠的税收政策，可以通过转移设立来降低税收负担；甚至通过离岸外包的方式将某些生产成本较高的环节转移到海外，都是企业谋求利益最大化的手段。
2、规避风险，从容应对贸易壁垒 众所周知，近年来各国不断升级贸易壁垒，比如美国对钢铁和铝行业的限制令，欧盟的碳关税以及各种技术性壁垒等等。对于企业来说，及早将产能布局到海外市场，有利于货物顺利进出，防止出现贸易纠纷和意外。
3、把握机遇，抢占市场 新兴市场的崛起是当前不可阻挡的趋势。据联合国贸发会议发布的《2018年世界投资报告》显示，2017年中国吸收的外国直接投资（FDI）规模达到1366亿美元，首次成为全球第一大外资流入国。而早在2004年中国就开启了“引进来”的战略，将大量外资引入国内，帮助企业实现做大做强。如今全球化遭遇重重障碍，反而为中国企业提供了逆全球化的机遇，让“引进来”变成“走出去”，不仅可以把握机遇抢占市场，也可以带动国内上下游产业配套，实现互利共赢。
4、提升品牌形象，建立国际话语权 企业“走出去”还可以起到宣传作用，提高企业的知名度与美誉度，树立良好的品牌形象，更有利于提高在国际舞台上的发言权。
当然，企业“走出去”还需要根据自身的实际情况，结合市场和政策的走势等因素综合考虑。
企业的实质是资源配置的一种组织形式，它的本质功能是有效配置资源。一个企业在本国获得了成功，它在资源配置方面所采用的方式已被证明是成功的，企业在本国受到的限制和面临的障碍也在它的克服范围内。一旦一个企业成长到一定的规模，在本国市场的继续发展就面临两种可能的障碍：一是企业所从事生产的产品需求已经达到饱和，有生产能力无法得到充分利用。二是企业所从事的生产所需投入（劳动力、原材料等）已经达到饱和，不能满足企业进一步扩大生产的要求。这两种情况都要求企业寻找国外市场，走出去。
对于一般消费品的企业来说，由于它提供的产品和服务具有广泛的需求，因此市场需求达到饱和的机会较早出现；而对某些资源密集型企业，国外市场需求可能还很大，但所需投入品的缺乏导致企业难以扩展，因此它可能更早地寻求到国外投资办厂。
一个企业在国内的成功，表明它拥有一定的生产要素资源，并具有合理配置这些要素的方式。一个企业要想在国外生存下来，必须拥有较竞争对手的要素优势。在一些发展中国家，工资较低，所以劳动成本要素较低，国外企业可以在这里建立加工基地获取廉价的劳动成本，从而具有一定的要素优势。对于技术先进国家的企业，在国外获得的技术要素成本就比本地低，同样具有要素优势。
总之，企业首先在国内获得了成功，说明它在资源配置方面是富有成效的，同时企业在国内受到发展和要素来源的制约，要素成本下降空间不大，它才会在国外寻求生存空间。它在资源配置方面的成功经验有助于在国外获得更好的要素效率，同时在国外能够获得比国内更低成本的要素；因此国内企业走到国外去是一种必然趋势。
