企业约束机制都有哪些？
首先，你要搞清楚一个概念。所谓的约束理论，其实是指对决策者进行约束的理论。也就是说，对企业来说，真正需要建立和强化的，是内部对人的约束，而不是外部所谓的约束。 举个简单的例子：假如你是一家公司的大老板或者董事会成员，现在你的公司面临两个投资项目A、B，项目AB都需要大量的资金投入，预计未来每年的收益如下表： 假设目前你们公司的流动资金只有100万元，那么依照上述表格，你应该将这100万投入到哪个项目中呢？ 理论上说，如果你将100万全部投入到任何一个项目上，那么另外一个项目就只能放弃投资了（因为资金的总量固定）。这就是一种外在的约束——如果我不投资这个项目，我就可以得到这个项目的收益；如果我投资了这个项目，我就不能得到这个项目的收益。这种因为“不投资”而获得的收益，就是不做错所应得的收益【1】。
事实上，很多企业家所犯的错误，往往并不是因为没有足够的资金造成的，而是他们没有意识到自己的资金已经有限，应当有所取舍，不该全面撒网。他们应该明白，任何一笔资金都有其用途，只能用在能够带来最大收益的地方。如果可能的话，他们应当计算一下自己手上的每一分钱能买到多少东西，然后有意识地多买那些能带来最高收益的东西，尽量减少不必要的支出。这才是真正有远见的决策者应当具备的素质。
所以，对你来说，你需要思考的问题是：你能通过完善企业的规章制度来约束自身的行为吗？ 举例说，你有购买奢侈品的习惯，每个月工资发了以后你都想买包包、衣服或者是玩玩游戏。但是最近公司业务比较繁忙，你的预算被压缩得很紧。这种情况下，你就需要制度来约束你自己了。你可以设一个账本，记下每天花销的钱，月底算总账，看看有没有超出预算。如果有超支的情况，就要及时补进来。这样，就算你有乱花钱的习惯，也可以通过建立制度来解决这个问题了。
当然，完善企业规章制度是需要一定时间的，在你还没来得及建立这些规章制度之前，你就需要用其他的手段来对自己进行约束了。比如写下你的消费计划，每月初拿出来读一读，刺激自己不要冲动消费。又或者在月初先消费，月尾再补进预算里。甚至可以把每个月的消费分为若干部分，分别标注不同的用途，这样也能起到一定的效果……
总之，你需要想方设法地对自己的行为进行约束，这样才能达到节约成本的目的。否则，你今天多花了一块钱，明天你很可能就会多花十块甚至更多。