企业走向国际的原因？
首先，“国际”是个相对概念。对企业而言，只有对外经营、开展海外业务才算是真正走出国门；反之，则属于国内经营。所以从定义上来看，题主提到的是企业走出去的原因。 其次，影响企业是否走出去的因素有很多，包括外部环境和内部条件两部分。其中，外部环境因素包含政治法律、经济和文化等因素；而内部条件因素主要指企业的资源和能力。 结合题主提到的原因来看，应该属于内因范畴的“企业能力”这一层级。本文将从这一角度进行阐述。
一、市场导向
正如楼上 @周俊 同学所说，市场是企业存在和发展的根本理由，没有市场，企业等于失去了存在的价值。从这个角度来讲，企业走出去是市场对企业的必然要求。 一方面，全球化使世界成为环环相扣的整体，任何一个国家或区域出现缺口，都会向其他领域蔓延扩散；另一方面，消费者对于商品的需求日益个性化和多样化，单纯依靠某个国家或地域的资源已无法满足需求，全球采购是必然选择。企业走出去有利于实现资源的全球化配置。 当然，走出去的企业并不一定就能获得更大的市场份额。因为市场竞争的激烈程度不会以企业是否走出去而有所缓和。但是走出去可以让企业拥有更多的机会，在竞争中占据有利位置。
二、利益驱动 利益驱动是企业走出去最原始的刺激源。通常来说，企业走出去的利益可以分为财务收益和非财务收益两种。 （一）财务收益。即通过向外投资而获得的利润。这就像我们小时候做的数学题目一样，把原本10块钱的东西卖到国外去，换成当地人持有的资本，再拿来当地消费或是投资，只要流程正确，最终一定是盈利的。只不过这个过程可能会有点手续费什么的，但总利润肯定是正的。 （二）非财务收益。这是指企业在国际化过程中无法用财务指标来衡量但却能够给企业带来重要价值的益处。例如提高知名度、提升品牌形象等。可以说，非财务收益的获取离不开企业自身的实力，尤其是品牌实力。有实力的企业更容易获得消费者的认可，并从中获益。
需要注意的是，有些企业虽然获得了一定的财务收益，但这可能是以牺牲部分非财务收益为代价换来的。对此，投资者需要擦亮眼睛，仔细判断。
三、风险调整 风险与收益并存，这个定律适合所有行业和企业。在进行决策时，必须充分评估可能面临的风险，然后采取相应的措施予以应对。 企业出海所面临的风险可以概括为企业运营风险和政府管制风险两大类。前者主要包括融资风险、交易风险、现金流风险及商业风险等；后者主要包括税收风险和政治风险等。
当然，风险的类型还有很多，并且会有交叉。企业在决策时必须综合评估，不可顾此失彼。