企业资产管理不好吗？
1、首先，从企业管理的角度来说，对于资产的管理，需要做到两点：一是确保资产的完整，二是保证资产使用的效率。所谓资产的完整，就是资产的实物与账目的真实性相符；而资产的使用效率则涉及很多方面，如资金的时间价值、成本价值、机会成本等等。所以，对资产的严格管理是确保经营效率和效果的基础。
2、其次，从财务管理的角度而言，财务管理的目标之一就是增加所有者（股东）的财富，这就要求对企业的各项资金及其构成情况有清晰的了解和掌握，从而有针对性地制定和实施筹资决策、投资决策和融资决策。这些决策的实现过程也就是对公司资产进行规划、组合和运用的过程，它直接关系到公司财富的增长或减少。做好公司资产的管理工作是实现财务管理目标的首要前提。
3、最后，从信息系统建设的角度来看，加强资产管理也是势在必行。随着市场竞争的加剧和企业间合作的深入，企业对信息的需求不再局限于企业内部，而是扩展到外部，对企业业务流程和管理流程的优化也提出了更高的要求。运用信息化手段来规范管理企业资产是顺应时代要求的必然选择。
资产管理是企业现代化管理的重要内容和基础性工作，是企业提高经济效益、提升核心竞争力的重要手段。无论企业规模大小都需要重视资产管理，建立和完善资产管理制度，实现资产的合理配置和有效利用。
企业的资产是一个十分宽泛又十分复杂的问题，不是一句话两句话能够说完，但有一点必须注意，无论企业的资产是怎么组成的，企业管理者都必须清楚自己企业到底有哪些资产，这些资产的利用状况又是如何的。
对企业来说，它有三类关键的资产，第一类是产品与服务，第二类是组织与人，第三类是企业所处的环境。对于每一家企业来讲，这三类资产都不是绝对固定下来的，而是在不断的变动。这三类资产的变动既有自身的变动，也有这三者相互间所造成的变动。在变动当中，企业必须不断衡量这三类资产的关系，必须不断重新定位这三类资产的焦点，只有这样，才能形成核心竞争力。也就是说，企业核心竞争力的源泉来自这三类关键资产的管理和利用。
企业拥有资产的多寡，决定着企业实力的大小和业务规模的高低，但是并不能绝对地表示企业竞争力的强弱。许多拥有雄厚资本、众多设施和庞大人才队伍的企业，其竞争力并不见得比那些处于“手工作坊”状态的企业强。一个企业真正的资产，既不是资本，又不是知识，而是能够驾驭和利用资本以及知识的规律。只有掌握了驾驭和用活资本和知识的规律，才能把资本、知识转化成为企业的核心竞争力。如何驾驭和利用资本及知识的规律，如何掌握企业资产的增殖规律，是企业所面临的共同问题。
