达能企业还在吗？
我1987年加入达能，2003年离开，前后经历三任总裁； 达能中国确实如大家所说，一直在变。
第一，它的产品线和包装设计一直在变。 最开始只有酸奶和果汁，后来有液体奶酪，然后有畅优，最后有了袋装酸奶。包装由以前很漂亮的设计变成后来的简单大方，再到现在的精致复古（比如乐悠活）。
第二，它的销售渠道一直在变。 最初只在超市里有卖，后来出现专门卖袋装牛奶的便利店渠道，再后来又出现了电商渠道。
第三，它的人一直也在变。 第一代的人已经退休了，二代正在慢慢接班，我在的时候，很多部门主管都是从欧美总部派过来的，言语举止都很西方化，很有优越感，对中国人不太友好，第三代则是华人为主，比较接地气，但经验没有第一代丰富。
第四，它在行业里的位置在变。 曾经是很小的国际品牌，被冠以“洋品牌”的称号，后来通过买广告位、赞助活动及联合利华收购上海益民食品工业有限公司，成为国内市场份额第一的进口品牌。目前市场上已经有越来越多像三元、光明这样的本土大品牌了，还有汇源、奈斯帕等外资品牌，竞争更加激烈了。
第五，它对自己的定位在变。 曾经因为进口品牌的身份而自居高端，后来靠大量投放广告做大众化的尝试，现在又通过各种手段（比如送奶上门以及终端降价）想重新做高端。
第六，它与法国总部的联系越来越弱，逐渐发展成为独立运作的海外业务。