错位多元企业？
先明确一个概念，多元化经营（Diversity）并非等同于多角化经营（Multiplicity）。 两者差异主要在于多元和多角的语义内涵上。 “元”的意思是一，多元就是说企业同时在多个行业开展业务，而多角则是说企业在多个地区开展业务；前者强调的是“多”，后者强调的“角”。由于“元”和“角”在数量上是等值的，因此有人主张用“多元”代替“多角”。但是，我认为两者的含义还是有区别的，不可互相替代——即使仅仅是语义上的区分。
很多情况下，企业的实际业务情况比这两者更为复杂：一些企业虽然涉及多个行业，但各个行业的业务收入占总体收入的比例却很均衡，没有什么重点；另一些企业则可能同时涉足若干个不同的地域，各地域的收入占比同样没有明显的侧重。这种业务多元化、区域多元化的业务组合，我称之为“错位多元”（Adjusted Diversity）。它的特征就在于业务规模和收入来源在两个以上行业或者两个以上区域呈现出非集中性的特征。
为什么需要引入“错位多元”的概念呢？这是因为当前不少文献中讨论的多元化经营的概念存在着将企业和市场混为一谈的危险。比如，有些研究者喜欢用企业多元化经营的指数来衡量单个企业的业务组合，这一指数的最基本的假设就是认为各业务单元的收益可近似看作是独立风险资产，因而计算得出的多元化系数可以像资本分散投资于不同性质的风险资产一样。但是，现实中的各种业务往往是紧密相连甚至相互依存的：一项业务的亏损有可能会通过其他业务的盈利得到弥补，而某项业务的收入增长也有可能会依靠其他业务收入的下降而实现。这样的业务组合显然不能用简单的加总方法来处理了。
所以，当人们对企业多元化研究的理论还正在探索阶段的时候，我们不妨先用“错位多元”这个概念把那些已经观察到的事实给定义下来，再逐步深入、逐步完善。