民营企业如何转型升级？
1、民营企业家首先要明确一个概念，企业的转型与升级是一个企业发展的必然阶段和过程，是没有选择的。因为市场在不断变化，消费者的需求在发生变化，政府的政策也在发生变化，不转型或者慢转企都是死路一条。只是转型的方向有什么不同而已。所以不要将转型升级看成是一件多么困难的事情，应该看成是企业再正常不过的一次成长过程调整。
2、很多民营企业在发展到一定规模是遇到了增长瓶颈，其实这就是企业转型升级的前期征兆。如果企业能在这个时候做好相应的准备，那么后期的转型就会比较容易一些。所以在这种情况下，一方面要认清企业自身所面临的问题和困境，另一方面要找到这些问题产生的根源。只有将这些阻碍企业增长的内部因素消除或者是淡化，企业才能够轻装上阵，为后续的成长做好准备。
3、很多企业之所以在发展中遇到困境，是因为没有找准自己的位置。有的企业总认为自己的实力不足，所以不敢贸然行事；而有些企业则总是妄自尊大，最后落得个破产的下场。所以，定位很重要，找准了位置，就能够有的放矢，制定出适合企业发展策略。
4、任何企业都不可能永远保持领先的地位，因为市场竞争如此激烈，稍有不慎就有可能落后。所以，面对已经逐渐成熟的市场环境，我们建议民营企业家应该培养自己“后发制人”的竞争意识。也就是在企业的发展过程中，一定要找准时机，采取恰当的手段完成对竞争对手的超越。
5、在产品方面，目前很多企业还存在有产品结构单一，研发能力不足的情况。所以，对于这类企业来说，应该做好产品的多元化，增强自身的抗压能力。同时在产品研发方面加强投入，提高产品的科技含量，争取以质取胜。 6、在外延成长方面，可以考虑实施并购战略。通过并购实现规模的快速扩大，同时可以吸取被并购方的优质资产，减少自身的风险。当然，实施并购战略的同时也应该谨慎行事，避免给自己带来过大的财务压力以及法律纠纷。