如何使企业绩效落地？
1.重新认识“战略规划” 很多中国企业，都有做战略规划的习惯。但大多数都是写在纸面上，愿景和目标都很美妙、灿烂。但是真正到了执行层面的时候，却发现根本行不通！为什么会出现这样的情况呢？我认为是企业在制定战略规划的时候脱离了实际，把原本很简单的道理复杂化了，将本可以用简单方法解决的问题用复杂的办法去解决。所以结果就是：战略规划的纸上很精彩，现实却是另一番景象。
一个无法落实的战略规划就是一个垃圾，毫无价值。 所以企业要做的并不是要制定多么伟大的战略，而是要制定能够切实实施的策略。要把原来宏观的、愿景式的战略转换成微观的、可操作的方案。比如你的企业想实现增长，那么就可以从渠道、营销策略等方面入手，制订具体的做法和方案。而不是仅仅思考：我要进军海外市场吗？我要开展电子商务吗？ 只有具体的、可实施的战略才能落地。
2.将企业战略进行解码 如果说企业战略规划是企业发展的蓝图，那么战略解码就是把这张蓝图详细分解，以供员工实施。 通过自上而下层层分解的方法，将企业战略转化为各个部门及每个人的工作任务。做到人人头上有指标，个个肩上有任务。
当然在分解的过程中也要遵循一定的原则：即保证总体战略目标的完成的前提下，具有可操纵性。毕竟企业的战略目标是总体的规划，是由大大小小的一个个小目标组成的。 小目标的达成才是大目标达成的前提，否则一切都是空谈。
3.建立科学的评估体系 对战略的实施情况进行监测与评价，有助于及时调整步伐，确保战略目标的实现。 一方面可以通过设置专门的岗位或团队来负责监督战略的执行情况另一方面可以依靠内部审计的力量来对战略的执行情况进行评估。
更为重要的是，在执行战略的过中，要学会运用数据来说明问题，利用数据来指导行动。建立一套完整的量化考核评价体系，对战略执行的每个环节进行量化评分，对于出现问题的环节要及时找出解决方案。