国有企业如何发展？
国企要发展，关键在创新！ 什么是创新？创就是创立、创设，新就是新思路、新理念、新业态、新模式。国企要实现真正的科学发展，必须在战略和体制上实现创新。
首先，要在战略定位上实现创新。很多企业都有战略，但都是写着“做大做强”之类的词语，这样的词汇空洞而又笼统，不能指导企业实现真正的科学发展规划。什么样的战略才是好的战略呢？我个人的理解是要具备三个特征：目标具体而明确；有明确的实施路径；有明确的阶段目标与时间进度安排。缺少任何一点都不是一个好的战略。我在给企业做咨询项目时，必问的第一个问题就是：请告诉你们要实现的战略是什么？当被咨询的企业能非常清晰地告诉我它们的战略目标是某某销售额或利润额或者市场占有率的时候，我才认为这个企业的战略是清晰的。如果一个企业连要干嘛都不知道，那它所谓的“战略规划”一定是假的！
其次，要在管理架构上实现创新。目前绝大多数的国有企业都存在着决策慢、执行效率低的问题。什么原因造成的呢？内部制度不健全、授权不够、流程繁琐、考核不到位等等。这些问题都需要从体制机制上去找原因并加以解决。当然，很多企业也在搞绩效考核，但多数都是考一下员工的情绪指标，如满意度之类，这种考评方式只能起到很有限的作用，而且极易产生虚假数据。要真正发挥绩效考核的导向作用，必须从业务流程和岗位设置两方面着手来制定科学的考评方案并进行严格的考评。