为什么企业要多元化?

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因为人总是渴望探索未知,发现惊喜的。 比如说你喜欢看电影,但是你知道世界上有很多漂亮的城市,有巴黎、伦敦、罗马等等,于是你总有一个愿望清单,想去每个城市都看看,走一走,拍一拍。 这就像企业多元化一样,你不知道一个领域能带来多少收入,也不知道进入一个新领域会遇到什么挑战和困难,但你可以看见其他行业成功者的样子,知道他们在那里风光无限,于是你的梦想就是有一天能够像他们那样成功,过上自己想要的生活。

为了到达梦想的彼岸,你可能会选择离开你现在的岗位,跳槽去另一个你想要去的公司,从事另外一个你认为有可能成功的新业务。这个过程其实很美妙,因为你在尝试用新的方法来解决问题,你可能需要学习新的技术知识,接触全新的客户群体,但你也会因此获得全新的体验和快乐。 这样的企业犹如一个人,他可能没有精力同时去做很多的事情,但他可以把一件事情做好做精,从而在某个领域获得成就感和满足感。

反之,如果一个企业什么都想做,结果什么都没做好,那就像一个什么都不会的人,什么都想试一试,结果一事无成。

当然,我们不是鼓励企业做小而美,而反对做大而全。我们需要做的是把握一个度,在这个平衡点上下求索,力求做到“小而强”!

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企业要发展,做大营业收入,最快速的办法就是通过并购实现相关多元化。通过收购同类型的,区域不同的企业,可以迅速增加销售规模,将自己包装成大企业。

大企业除了规模大,还要“全”,那么就要实施多元化战略。通过收购相关产品,可以满足客户的一站式采购需求,这样有利于稳定客户。

有的企业是因为受大环境影响,本行业的市场萎缩比较严重,那么就要实施多元化经营。

还有一些企业是领导人的性格使然,喜欢做大做强,喜欢多元化经营。

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