企业为什么要多元化？
“为什么你的产品还没有销量”，这个问题可能涉及到很多方面，但主要的原因无非有以下几种：
第一，产品的质量不过关；第二，客户没有发现产品的好处或价值；第三，渠道建设不到位，没有人知道有这款产品存在；第四，价格设定有问题，不是高得离谱就是低得可怜让人完全没有购买的欲望；第五，宣传不够，没有建立足够的认知度；第六，同行竞争太过激烈导致压力太大；第七，市场容量太小支撑不起整个公司的运作；第八，公司内部运营效率低下等等吧。 总之，任何可能导致需求端出现问题的情况都有可能造成产品缺乏销售量。
而多元化则相当于为产品提供了一份保险，通过多元化经营的方式为企业的发展拓宽道路，提高各种不确定性事件带来的风险。 当单一产品遇到风险的时候不会危及整个公司，就像一个人一样，他的腿坏了有可能就瘸了，但是总体战斗力不会消失。当然这里所说的“多条腿走路”并不代表就需要涉足多个行业，而是指在公司现有业务的基础上增加一些新的项目来分担风险。 我还是拿人来做比方，一个身体健康的人可以胜任多种工作，他的能力可以分解为很多部分，比如力量、速度、耐力、灵敏、智力等，每一种能力都可以细分为更多的项。同样，一家公司多元化的能力也可以划分出不同的项，虽然不可能具备所有的项，但可以朝着这个方向努力发展。这样即使其中一个领域失败了，其他的能力还存在于公司之中，依然可以维持基本的运转。
许多企业都涉足多于一种业务，这种战略常常被称为多元化战略。从产业组织理论的角度来看，通常认为一家企业的管理效率对于不同业务存在一个最佳的跨度，超过这个限度，管理跨度越大，管理效率就越低。如果该理论成立，那么一家企业所能涉足的业务就会存在一个极限，超过这个极限，企业就会由于管理效率低下而不经济。从另外一个角度思考，当一家企业的实力强大到一定程度（比如达到相关市场70%~80%的市场份额），进一步在该市场扩张往往遇到反垄断法律障碍。在这种情况下，企业如果要图进一步发展，多元化也是一个好的选择。在实际经济中，有许多实力强大的企业集团，其业务往往涉及若干毫不相关的领域，如石油、化工、机械、航空、商业，甚至是餐饮等，这时的多元化扩张已经不再受到所谓管理效率的约束。
从经济学的角度来看，企业的多元化战略还有一种潜在的益处，这就是使企业集团的总体收入更为稳定。一家企业所从事的每一种业务都存在一种系统风险，当从事多种业务时，不同业务面临的系统风险可能在时间维度上具有较大的差异，如果能够从事一些系统风险在时间维度上此消彼长的业务，那么总体上就可以获得一种相对稳定的收入流。
同时，从事多种业务本身具有一定的“学习效应”，一个企业在某一种业务领域的经营管理能力提高会外溢到另一个业务领域，如果能够把有互补关联的学习效应的业务组合在一起，也会对企业的发展带来益处。
