诺基亚中国失败的原因?

洪岚洪岚最佳答案最佳答案

我1996年开始用摩托罗拉,1997年初用的第一台彩屏手机是摩托罗拉的A768i,当时很喜欢的,后来2003年换手机的时候还留着,不过早已经没电不能用了(当时没有充电习惯所以一直没有充电)。 后来换了Nokia的7650,那时候正流行智能机,但是觉得Nokia的系统不够智能,又不想刷机(毕竟刷机会有风险导致手机变成砖头),于是放弃了Nokia,开始使用Symbian系统的手机,就是三星的SGH-E710 然后后来又觉得塞班系统太死板了,想换个系统玩一下,于是乎换了iPhone(那时候iPhone还没有大火)。 后来随着iPhone的大火,我也逐渐被普及了ios这个概念,其实当时是有考虑过ipad的,但是由于当时已经有一台MacBook了,而且ipad当时实在不便宜(比现在的iPad mini要贵不少呢!),于是就买了iphone,一直用到去年换了一台新的。 所以从我的经历来看,我是典型的诺基亚用户,对诺基亚是有感情的,也正因为如此我才对这个失败的巨头有更多思考。 我认为诺基亚之所以会失去中国市场主要有以下几个原因:

一、没有紧跟潮流,在功能机向智能机转变的路口没有及时调整战略,依然坚持着自我(虽然这种自我让我感到舒服并且亲切,但是我不可否认这是市场中的劣势);

二、没能很好的把握住手中小米,导致自己与互联网彻底割裂开来,如果诺基亚能更早的布局,说不定能和小米合作成功呢(虽然可能性还是很低),但是起码能抢在Google前面。可惜人生没有假如,错过了就是错过了;

三、对本土市场判断失误,以为靠着质量和品牌影响力就能保持销量,没有想到竞争对手(主要是小米)在性价比上的拼杀如此激烈,以至于自己最终溃不成军。

荆策荆策优质答主

诺基亚失败的根本原因是其未能在功能机与智能机的过度阶段完成转型,而阻碍诺基亚转型的正是其自身引以为傲的“纵向一体化”管理模式。纵向一体化管理模式即企业将相关联的上下游企业,通过控股、参股、合同等手段纳入到企业管理之下的管理模式。纵向一体化管理模式的优点在于其能够使企业的供应链更加稳定,有利于控制生产成本。纵向一体化管理模式的缺点则在于其容易形成企业内部管理的官僚体系,在应对环境快速变化时会由于过度关注内部管理而失去市场敏感性。

诺基亚作为一家生产通讯设备起家的公司,其在发展壮大过程中逐渐构建起自身“纵向一体化”的管理模式。而在功能机时代,该模式为诺基亚带来了成本上的巨大优势。而随着功能机与智能机交替阶段的到来,互联网经济的模式与诺基亚原本的管理模式产生着强烈冲突。然而,内部体系巨大的诺基亚却难以完成颠覆性的变革,其在向安卓系统智能机转型的过程中处处碰壁、进展缓慢,最终错失发展良机。

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