驾培行业怎么创新？
驾培机构要改变过去“重招生、轻教学、轻管理”等粗放型发展模式，从规模扩张型向质量效益型转变，以培训质量和品牌信誉赢得社会信任。各级道路运输管理机构要从以往偏重于“人、车、户”等传统管理向推动驾培行业管理创新转变，积极探索驾培机构管理模式改革。
一是探索推行智能化管理。推行教练车远程终端监控技术，对教练车运行轨迹和教学过程进行动态监控。对培训学时、培训里程和每个科目培训项目进行计时管理，严格实行“计时培训、计时收费、先培训后付费”服务模式，为学员提供更加公开透明的培训服务。探索教练车智能机器人评判和电子桩考等方式，并纳入计时培训计时计程管理。将卫星定位系统应用纳入教练车审验内容，对新进入市场的教练车全部加装带有卫星定位功能的计时培训终端设备。
二是推进驾培机构企业化改造。鼓励和推动驾培机构通过资源整合重组、引进战略投资和经营权置换等方式实现规模化发展，增强市场抗风险能力。鼓励、培育、支持一批管理规范、信誉良好、设施完备、培训能力强的示范性规模化机动车驾驶员培训机构，充分发挥示范带动作用。
三是推行优质服务承诺制和驾校亮牌服务。制定驾培行业优质服务规范，推行驾培机构、管理人员、教练员向社会和学员优质服务承诺制。设立驾校服务承诺公示栏，主动公开优质服务内容，公布投诉受理电话，广泛接受社会监督。全面推行驾校亮牌服务，通过政务网站、新闻媒体等平台，公示驾校的培训能力、考试合格率等信息，引导学员选择质优价廉的驾培机构。